数字化战略落地：迈向卓越企业的必经之路

估计只有业内人士会硬着头皮读，没有亲历过数字化实践过程的人不会碰的书，看到评价很少且不算高。 书中整理了不少近二十年国内国外知名企业的数字化战略实践案例包括华为自己实施的、帮助国内企业实施的项目案例，相比抽象枯燥的华为持续进化的数字化方法实践论，可能对鲜少接触企业的读者建立认知更有帮助。 全书七篇二十三章，粗略翻看一遍总共花了20小时，每天读一篇左右，回顾过往整理思路，更新认知的过程。 比对回忆曾经参与过的数字化转型工作，问题就显而易见了。 有统计数据，国内企业数字化战略成功率不到17％，能完成一个阶段目标就是企业的一次升级，而华为从90年代取经IBM开始对产品研发体系规范化改造开始，就走在不断变革的路上，到目前为止数字化战略已经进入新的阶段，而沉淀下来的技术经验解决方案又在不断赋能千行百业，一个能不断克服系统熵增的企业注定是伟大的。 这里有谦逊的学习力，有清醒的自我认知，面对复杂外部环境时的战略定力，对用户需求商业环境的洞察力，对内部有序组织调动能力。从战略规划到层层架构解藕再到逐级实施，持续迭代升级，伴随业务成长变化保持动态更新…… 阅读时脑海里浮现起参与项目的不同场景、当时面临的问题，事后也并不确切了解问题的根源在哪里。 华为的实施落地方法论和复盘步骤也值得日常行事参考借鉴。回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验-制定计划。 只有行之有效的执行方案，才不会盲目的发起一次次战斗，让变革不是翻身而变成翻船，消耗资源精力，最后不了了之。