管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）

引文：存在着一种巨大的诱惑，即管理者想成为一个哲学家，成为一个“宇宙人物”。因此，我们不能总是说：“做好事”就是“做得好”的基础。良好的愿望，并不能成为无能的借口。如果管理者认为可以用社会意识来替代对企业、医院或大学的管理，而且可以取得该机构之所以存在的成果，那他或者是一个笨蛋，或者是一个无赖，或者既是笨蛋又是无赖。 读德鲁克以来，最让我醍醐灌顶的一段话，德鲁克是管理大师，但他总会让我感觉到他对社会对关心、对良好经济发展的期望、对个体健康成长的要求。 读德鲁克，容易站在“至高点”上看问题，一种慕名奇妙的优越感，把“想”和“做”混淆在了一起，没有做到知行合一。 管理者就是管理者，不是哲学家，即便管理哲学、管理艺术这种词语很流行，管理者要注重的就是企业的绩效、员工的成长、应保障的福利、社会责任而不是其他，更不是虚无缥缈的什么东西， 站在现实的角度看问题，思考问题，从书中汲取知识，并将其有效的利用在所服务的组织当中，让知识转化为实际的绩效。