让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟

在当今这个快速变化的时代，企业面临着前所未有的战略挑战。每一个企业都需要制定并实施有效的战略，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而，现实往往不尽如人意，许多企业在战略制定和执行之间存在着巨大的鸿沟，导致战略无法真正落地，企业也因此无法实现持续的成功。正是基于这样的背景，《让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟》一书应运而生，为我们提供了宝贵的洞见和实用的指导。 本书由林文德、马赛斯和亚瑟·克莱纳共同撰写，机械工业出版社于2016年出版。书中通过大量的调研数据和案例分析，揭示了企业在战略与实施之间产生鸿沟的原因，并总结了世界上最成功的企业如何跨越这一鸿沟的五大非凡领导力行为。这些内容不仅理论扎实，而且具有很强的实践指导意义，对于任何希望提升企业战略执行力的管理者来说，都是一本不可多得的佳作。 首先，书中通过普华永道思略特管理咨询公司对全球数千名高管的调研数据，直观地展示了企业在战略制定和执行方面所面临的严峻挑战。半数以上的企业并不具备制胜战略，三分之二的企业能力不足以支撑其在市场中创造价值。更令人震惊的是，80%的企业内部员工对整体战略不甚了解，90%的企业曾错失重大的市场机遇。这些数据无疑为我们敲响了警钟，提醒我们必须正视战略与实施之间的问题，并寻求有效的解决方案。 接下来，作者团队深入研究了世界上最成功的一些公司，如宜家、丹纳赫等，它们通过卓越的战略执行力，在市场中占据了令人羡慕的地位。作者将这些公司的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为，这些行为正是跨越战略与实施鸿沟的关键所在。 第一大行为是忠于企业形象。这意味着企业需要明确自己的价值主张，并打造能够长期持续的独特能力体系。企业应避免陷入一味追求增长的陷阱，放弃那些自己并不具备制胜权的多种市场机会。通过专注于自己擅长的领域，提供与价值主张和能力体系相匹配的产品和服务，企业才能在市场中脱颖而出。 第二大行为是将战略落实至日常。这要求企业将战略转化为具体的流程、工具、知识和技能，并跨职能部门地高度结合起来。通过设计并打造属于自己特有的一系列能力，企业可以做到有别于其他竞争对手，并以独特的方式将这些能力进行推广应用。这样，战略就不再是高高在上的口号，而是真正融入到企业的日常运营中。 第三大行为是发挥企业文化的作用。企业文化是企业内部根深蒂固的思维方式和行为方式，它具有强大的力量来推动变革。通过利用企业文化而不是结构变化来推动变革，企业可以建立起难以复制的集体优势。这种连贯性的企业文化在某种程度上是忠于企业形象和将企业战略落实至日常两大行动的必然结果。 第四大行为是削减成本、发展壮大。这并不是说企业要盲目地进行全方位的成本削减，而是要从战略的角度重新部署资源，加大对最重要的少数能力的投入，同时削减其他方面的投资。通过这种方式，企业可以在保持竞争力的同时，实现持续的增长和发展。 第五大行为是塑造未来。企业不应只是被动地应对外部变化，而应通过创造所希望看到的变化来塑造未来。这意味着企业需要具备前瞻性和创新性，不断寻找新的市场机会和增长点。通过塑造未来，企业可以保持领先地位，避免被竞争对手所超越。 这五大非凡领导力行为不仅为企业提供了跨越战略与实施鸿沟的具体路径，也为我们理解企业战略执行力的本质提供了新的视角。它们并不是孤立的行动指南，而是相互关联、相互促进的。只有将这五大行为综合运用，企业才能真正实现战略的有效落地，从而在市场中立于不败之地。 此外，书中还强调了建立“联系”的能力对于战略与实施之间的重要性。这种“联系”是指企业的发展目标和所能取得的成果之间的连贯性和贯通性。缺乏这种“联系”会导致战略与执行之间的脱节，使得企业无法将价值主张转化为实实在在的成果。因此，企业在制定和执行战略时，必须注重建立和维护这种“联系”，确保战略与实施之间的一致性和协同性。 总的来说，《让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟》一书为我们提供了深刻的洞见和实用的指导。它不仅揭示了企业在战略制定和执行方面所面临的挑战和困境，也为我们指出了跨越这些挑战和困境的具体路径和方法。通过学习和实践书中的五大非凡领导力行为，我们可以不断提升企业的战略执行力，实现企业的持续成功和发展。 此外，本书还具有很强的实践性和可操作性。作者通过大量的案例分析和实用工具，为我们展示了如何将书中的理论和方法应用到实际工作中去。这些案例和工具不仅丰富了书本的内容，也使得读者能够更好地理解和应用书中的知识。 当然，任何一本好书都不可能解决所有的问题。在阅读本书的过程中，我们也需要注意到其中的一些局限性。例如，书中的案例和数据主要来自于国外的成功企业，对于国内企业来说，可能需要结合自身的实际情况进行灵活应用。此外，书中的一些观点和方法也可能需要随着市场环境的变化而不断调整和更新。 尽管如此，《让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟》仍然是一本值得一读再读的好书。它为我们提供了宝贵的洞见和实用的指导，帮助我们更好地理解和应对企业战略执行力的挑战。通过学习和实践书中的知识和方法，我们可以不断提升自己的战略思维和执行力，为企业的发展贡献更多的智慧和力量。

整体有些水，价值密度不高，但对于建立自己的企业形象这个观点很受教，不羡慕别的公司，任何动作都是文化的结果，企业需要自己文化形成的形象，就跟一个人需要自己的价值观

有时，柳暗花明源自孤注一掷，但助力的不一定是信心，也许是绝望。。。