人力资源管理 第2版

差异化的个人职业生涯管理 1.早期员工的职业生涯管理 职业生涯早期阶段，员工正值青年时期，这一阶段无论从个体的生物周期、家庭生命周期还是从职业生涯周期来看，其任务都较为单纯、简单，主要任务如下： ·进入组织，学会工作； ·学会独立，并寻找职业锚； ·向成年人过渡。 (1)员工的特征。这一时期，突出的员工心理特征是：进取心强，具有积极向上、争强好胜的心态；职业竞争力不断增强，具有做出一番轰轰烈烈的事业的心理准备；开始组建家庭，逐步学习调试家庭关系的能力，承担家庭责任。 在职业生涯早期阶段，个人尚是职业新手，一切还在学习、探索之中。而这一阶段个人的心智特征将对其职业生涯发展产生重要影响。 (2)个人组织化。所谓个人组织化是指应聘者接受雇用并进入组织后，由一个自由人向组织转化所经历的一个不断发展的进程。个人组织化的途径是组织创造条件和氛围，使新员工学会在该组织中如何工作，如何与他人相处，如何充当好个人在组织中的角色，接受组织文化，并逐渐融入组织。在这一阶段，新员工和组织都有各自的任务和容易产生的一些问题，都必须相互接纳。 相互接纳使新员工与组织之间的关系清晰化、确定化。相互接纳是一种心理契约。新员工与组织之间没有书面的接纳证明，只是在思想认识上、情感上及工作行为上互相承认、认同和接受。新员工努力工作及安心于组织，便是他向组织发出的认同信号。组织给新员工增薪、晋升等，则象征组织对新员工的接受。个人在这个过程中要积极主动，表现出组织所期望的行为，促使组织尽早接纳自己。 2.中期员工的职业生涯管理 个人职业生涯在经过了职业生涯早期阶段，完成了新员工与组织的相互接纳后，必然步入职业生涯中期阶段。 (1)职业生涯中期阶段的个人特征。职业生涯中期的开始，有两种表现形态：得到晋升，进入更高一层的领导或技术职位；薪资福利增加，在选定的职业岗位上成为稳定的贡献者。 (2)职业生涯中期阶段个人面临的管理任务。职业生涯中期阶段是一个时间周期长（年龄跨度一般是从25～50岁，长达20多年）、富于变化，既有可能获得职业生涯成功（甚至达到顶峰），又有可能出现职业生涯危机的职业生涯阶段。作为人生最漫长、最重要的时期，个人特殊的生理、心理和家庭特征也使其职业生涯发展面临着特定的问题与管理任务：保持积极进取的精神和乐观的心态；零星的职业与职业角色选择决策；成为一名良师，担当起言传身教的责任；维护职业工作、家庭生活和自我发展三者之间的均衡。 3.后期员工的职业生涯管理 从年龄来看，职业生涯后期阶段的员工一般处在50岁至退休年龄之间。由于职业性质及个体特征不同，个人职业生涯后期阶段开始与结束的时间也会有明显的差别。 这一阶段，员工面临的个人任务是：承认竞争力和进取心的下降，学会接受和发展新角色；学会接受权利、责任和中心地位的下降；回顾自己的整个职业生涯，着手做好退休准备。