OGSM让战略极简落地：1页纸+6个会议，将战略直抓到底

读完感觉不赖，能给五星评价。一开始没有并没有很大预期，但真正读进去发现不错，主要原因是：一是作者是有情怀的，以自己名字命名一个方法论，二是把相关概念拆解的很细，给出了很多实用的管理工具、表格和模板，不像有些管理书写到关键地方就有点躲躲闪闪了。三是作者显然是有宝洁等大公司和咨询的经历，事实上把大公司经验做了总结提炼，更合适普通人来掌握。 那么，为什么要读这本书？这本书主要围绕一个核心问题：如何从高层战略到一线执行落地，这个过程中有什么具体的方法、工具和模板。作者的核心工具就是OGSM，目的O、目标G、策略S、衡量M，再加上执行层面的“动人天成”：动作、责任人、日期、完成程度。高层做高层的分解，中层做的中层的分解，一线员工在继续分解。原则上上一层的策略和衡量就是下一层的目的和目标，这样层层对齐，保证逻辑一致、路径清晰。这是真实的科学管理。同时，围绕这个分解，还需要进行组织和人才的培养，绩效激励设置，会议和过程控制等等，作者给出了很多实用的方法和工具模板，很多表格拿来改改就可以用。在读书的过程中，明显感觉到作者是典型的实战派。 作者也有不少金句，分享如下： 1、讲如何带人：凡是能交给别人做的事情，我绝不亲自动手，但我愿意花两倍时间教他做一遍 2. 讲目标：无目的不沟通，无目标不行动 3. 讲过程：管理小白盯结果，管理高手抓过程 4.讲激励：衡量什么就会得到什么。IBM前董事长郭士纳也说过：“员工绝对不会做你希望的事情，只会做你考核的事情。” 5. 讲计划：所有执行的错误都是计划的错误。 6. 讲复盘：踩坑学费不白交，成功经验要沉淀。

这本书很细节,适合买一本纸质版反复学习和实践。 阅读前首先要考察两点，一是和谁学？值不值得学？ 作者在世界500强外企工作近20年，服务过上千家中国企业，高维学堂常驻导师、OGSM学科带头人，服务了过千家企业、6000多名学员，凭借丰富的实战经验和成功案例，以OGSM为基础，为中国企业特别是创业公司量身打造了让战略极简落地的“神器”一-落地袁环，其最重要的特点是简化、实战化、工具化。 书籍核心内容讲了什么？ 1、什么是OGSM落地袁环？如何使用？ 概念：OGSM源于“现代管理学之父”彼得·德鲁克，最有影响力的目标管理概念，由Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measure（衡量）的英文首字母组成，又叫一页计划书”，是指再复杂的计划都能用一页纸说清楚。 作用：它能帮助组织或个人在确立愿景之后，通过具象化目标和衡量指标将开放性的理想转化为可被理解的聚焦方向、可被执行的具体行动。 🫶对个人：时间管理与资源管理的利器。在做任何事情之前，你都应该先问自己以下4个问题：· 我想要什么？· 具象化的结果是什么？· 我该往哪个方向努力？· 具体该怎么做？ 🫶对组织：打通从战略规划到落地执行的全流程。使战略上下对齐、左右拉通，提升全员执行力。公司内部各层级之间就有了很强的承接关系：上一级的策略是下一级的目的，上一级的衡量指标是下一级的目标。下级对上级的期望和指引的承接甚至可以通过“抄”这个动作来完成。通过这个简单的动作，大部分由于战略信息通达递减、理解错漏导致的“上传下不达”问题就能得到高效解决。 具体内容：8环8字诀“目目策量动人天成”——。前面4环是目的、目标、策略、衡量，主要承接上级大方向。后面4环是“动人天成”，是指行动、负责人、哪天、是否完成。 O——目的，一般指宏观的方向，通常是以定性的文字描述的期待达成的状态。简单来讲，就是给团队构建一个成功画像，用一句话定性地描述“我们要去哪儿”或“成功应该是什么样子的”。管理者的一个重要责任就是通过沟通让员工的脑海中产生关于最终目的的画面感，让他们明白要往哪个方向走，用目的牵引全体员工朝着同一个方向努力。 G——目标，它是定量的数据，把目的变成了具象化的结果指标。目标是从目的的关键词拆解而来的。 S——即策略，它是定性的文字描述，指选择什么途径（聚焦方向）去达到目标。选择，就意味着取舍。策略是对如何把握未来机会并将其转化为经营成果的具象化描述，所以不应将日常运营工作纳入其中。 M——即衡量，是定量的数据，指用具体的、与策略相关的结果指标来衡量策略的成功。简单来讲，就是把策略拆解成一个个细分指标，通过完成这些细分指标来确保策略的执行，从而促进目的、目标的达成。 行动——列举出要执行的方案，分项目或分步骤拆解 负责人——谁负责。岗位+姓名 哪天——什么时间完成，具体日期 是否完成——能提前\将落后或风险不可控有可能无法按时完成\有风险但可控。 2、战略落地执行的关键： ①说大白话，要让所有人都听得懂，都知道怎么去做。 ② 以标准化赋能员工，降低对人的能力要求。企业要想获得迅速发展，一定要有意识地以机制或企业文化鼓励日常工作中的知识沉淀（如分享优秀案例），并及时提炼、总结出可复制的标准与流程，有规划地进行知识管理和迭代，让优秀者的100分做法迅速被全体员工复制，实现全员80分，从而提升整个团队的水平以及执行力 ③ 培养“以终为始，操之在我”的自驱型员工。激活每个人的积极性，让员工主动发挥创造力和执行力，在工作中得到成长。特别是《高效能人士的七个习惯》中讲到的以终为始，操之在我。 “我的事情我负责，我的结果我做主。每个人都是在为自己的简历打工，为自己的市场价值打工，自己决定自己的未来。 更多详细内容推荐阅读原文。

就优点来讲，大部分的内容作者老师都写的比较细致，整体是一本可以学以致用的书籍。 当然这本书的缺点也非常突出，作者老师应该不是非常擅长写此类书籍，最大的问题是本书的主线一直在OGSM工具本身的应用，配套方法论和工具，需要召开的会议三个方面反复横跳，造成主线不清，给阅读带来了很大的困扰。

值得反复阅读，良好的工作习惯和工作方式是实现工作目标的前提，战略落地需要有明确的执行路径，通过最简单的方式传达意图，以终为始，逐步倒推，拆解目标，逐一落实是每个职场人必须具备的技能。

内容大而全，但主线稍不清晰，逻辑连贯性我个人读的有点吃力。工具书和理论书界限不清晰，希望有机会可以看到修订后的第二版。

整体一般般， 1，有点过于强化osgm的强大，而弱化其他工具，其实本质上都在于用的人，至少从文中就能体现一点，很不适用于中小企业，流程太重；实际上，osgm只是一个管理工具或者方法，还可以再简化一些，可能合作者待在大公司太久有关系； 2，引用其他工具，不够透彻，对理解和运用osgm有点过度粘合，这个属于很多管理书籍的通病，总喜欢带一点其他概念，但是写的不好； 3，osgm概念整体还是清晰的，但是有点啰嗦，建议把大白话精神放在这个维度更好，不够精简。

真的是可以实用落地的管理工具，但是如果公司协同来做难度真的很大，尤其各个级别管理者能力参差不齐，读不了书或者读了不理解，或者培训不明白等各种问题层出不穷。但是在一个部门内推行落地或者个人做目标管理工具是真的很棒。推荐。

目的，目标，策略，衡量是不是也可以理解为目标（O），关键结果（KR），策略，衡量，既可以是OGSM也可以是OKR

这本书介绍的管理方法比较详细，具体，在实操中具有可执行性

内容的落地性非常强，各种工具和案例非常细致，值得管理层和执行层学习的好书