重塑：数字化转型范式

纯阳书评第394期《重塑》一般的数字化书籍往往只有一个视角，只能在单个视角下阐述数字化。比如用友在《企业数字化》中，浪潮在《数字化转型中的企业进化》中，本能地把数字化往工具和方案上领，结果把数字化描绘成了信息化的升级版，两本书也成了自家方案和工具的营销工具。《数字蝶变》认为数字化就是数据化，所以按照数据化的路子描述了数字化的实现路径。《重构---数字化转型的逻辑》的角度独特，从全球产业竞争、世界制造业角逐的视角阐述了数字化转型的发展动因和价值逻辑。 这本书也讲数字化，第一个看点是角度多元化。 《后真相时代》告诉我们事物由多个方面构成，一个角度往往只能看到一个方面，每个方面的真实描述只是这个方面的真相，是片面真相，而不是这个事物的真相，所以只从一个角度我们看不到真相。 同理，从一个角度阐述数字化的书籍，至多只能告诉我们有关数字化的片面真相，要想知道数字化的真相，必须要从多个角度去获得不同维度的真相，只有这样，我们才会距离真相更近一些。 而这本书在这一点上出彩不少，一本书就提供给了多个视角，带着读者从国学、竞争战略、组织变革、信息化等多个视角去理解和把握企业数字化的真实内涵。多元视角就有多元维度，多元维度就有多元景象，如果说单视角书籍只是一个放大倍数的显微镜的话，这本书就是自带多个放大倍数的显微镜。 第二个看点是视角独特，给人以强烈的新鲜感。 比如作者居然可以用内圣外王的国学视角解读数字化，在这种视角的解读下，数字化转型就是当代的“体用”实践，转型的着力点和推进路径在“体”，即“体”变革；最终的目的和检验标准是“用”，即“用”的重塑。作者的解读提供了一个充满新鲜感、陌生化的刺激，同时也对数字化的理解提供了一种新的隐喻和理解路径。 本书自带多个视角，这些视角相互补充，相互联结，相互激荡，并最终综合构成一个复合视角，这个复合视角既不同于本书中提到的单一视角，又不同于其他书中的单一视角，这种复合视角本身是更加新鲜、更加奇特，所以带给读者的体验也是更加令人不可思议。 第三个看点是数字化转型框架全面、有力！ 多元视角是特色，由多元视角构建起来的数字化转型框架自然不俗。视角多元，考虑的问题自然会更全面，看到的数字化更真实，更立体，绝不会犯那种以为数字化就是信息化或者是高级信息化、以为数字化就是IT技术问题、以为数字化就是上新系统用新技术、以为数字化就是玩电商玩平台等以偏概全、一知半解的错误。 数字化至少是一个企业战略问题，一个企业组织变革问题、一个企业重塑问题、是一个系统工程问题。企业数字化其实就是在数字时代的企业进化，要聚焦企业的数字化增长，要聚焦企业核心能力提升，要聚焦企业自身的数字化重塑。 这本书因为角度多元，所以展现了一个更加全面、更加真实、更加有力的数字化图景和实现路径。因为多元，所以读者需要琢磨的东西也要多一些，毕竟没有几个人。

这本书讲数字化，第一个看点是角度多元化。 一般的数字化书籍往往只有一个视角，只能在单个视角下阐述数字化。而这本书在这一点上出彩不少，一本书就提供了多个视角，带着读者从国学、竞争战略、组织变革、信息化等多个视角去理解和把握企业数字化的真实内涵。多元视角就有多元维度，多元维度就有多元景象，如果说单视角书籍只是一个放大倍数的显微镜的话，这本书就是自带多个放大倍数的显微镜。 第二个看点是视角独特，给人以强烈的新鲜感。 本书自带多个视角，这些视角相互补充，相互联结，相互激荡，并最终综合构成一个复合视角，更加新鲜、更加奇特，所以带给读者的体验也是更加令人不可思议。 第三个看点是数字化转型框架全面、有力！ 数字化至少是一个企业战略问题，一个企业组织变革问题、一个企业重塑问题、是一个系统工程问题。企业数字化其实就是在数字时代的企业进化，要聚焦企业的数字化增长，要聚焦企业核心能力提升，要聚焦企业自身的数字化重塑。