业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩
[美]斯蒂芬·德罗特
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[美]斯蒂芬·德罗特
任何组织或企业的领导，都会犯同样一个巨大的错误，那就是：权力使用不当，越俎代庖。领导者常常花费大量的时间亲自处理当下所面临的问题，却不肯花足够的时间对企业的未来发展情况进行预测和规划，也不愿花时间在自己员工的发展与培养上。 针对这一问题，《业绩梯队》通过明确组织内部各个领导层级存在的目的和应该达成的具体业绩，解决了这一根深蒂固、长期存在的问题，保证了企业长期和短期经营的成功。面向企业，本书揭示了工作是如何从高层级传递到*层级的，定义了不同层级应当达成的业绩，讨论了每一层级的领导者要使他们的下级成功所必须向后者传递的内容。更进一步来讲，为了使下级领导者及员工有所建树，上级领导者需要放手，向下传递工作，向下转移下级所需要的权力和资源，以使他们获得成功。 本书所采用的框架，不仅容易理解，而且简单实用，该框架强调了3项非常关键的业务需求： 如何定义组织内每一层级独特的存在目的和设定清晰、有针对性的业绩标准来提升企业业绩； 如何使各层级领导者向下一层级传递获取成功所需要的资源，从而使各层级领导者都能成功； 如何帮助领导者顺利地过渡到新的领导层级，帮助他们消除在新层级上所遇到的业绩障碍，使其在新的领导层级上实现业绩，获得成功。
这是一本12年出版的书籍，但是我觉得里面的内容依旧可用可参考，虽然没有拉姆查兰的《领导梯队》那么出名，但是我觉得其可参考性与实用性更强。 这本书跟《领导梯队》一样也是会将管理者分层。我觉得比《领导梯队》好的地方是进行说明每个层级的主要关键任务是什么，而且也给到了很多的参考。虽然《领导梯队》也有，但是我觉得不及这一本落地与实际，这本书我是可以直接用来参考构建领导力模型的，但是那一本比较虚，我感觉参考性不够这本好。 其二，这本书给到我一些新的参考方向，第一个是从体系性去规划领导各层级的定义、做什么、不做什么。过往做领导力标准时候都是单层去看的，我觉得做起来是找不到具体的真正的依靠点（虽然都是各种访谈、构建工作坊等一系列的流程）。单层我始终心里面有点发虚，那每个层级之间可能会有重叠或者遗漏的模块，我访谈的绩优员工他们自身的领导水平如何，能正确做到自身层级的事情吗？过往构建的过程中虽然我也运用了北森的那套《GENE MAP》（这东西的内容跟这本书的内容比较相类似）但是始终没能GET到里面具体是如何区分的，看完这本书我感觉我溯源了。 所以我觉得在构建领导力标准之前看看这本书，价值也是很大的。当然我觉得给到管理者们直接看也行，就看他们有无这个心去拨开每个层级的管理者应该正确做出哪些业绩出来的迷雾。
作为《领导梯队》的姐妹篇，知名程度远不如前者还是有一定道理的。业绩的设计一直都是高层领导或者人力资源的工作，作为工作者很难自下而上的对业绩目标进行挑战。确实按照书中业绩目标规划自己工作有一定的指导意义，但是工作中还是按照别人设计好的业绩目标在驱动。可以看看，但不好硬套
对比《领导梯队》，这本给我的新知不是很多。