100天成就卓越领导力：新晋领导者的First100训练法

我把我认为最重要的是写在第断吧！主要搞的太多了。自信非常重要，因为你需要做出良好的决策，不能因为前100天的纷繁事物而感到恐慌，恐慌是自信的头号敌人，会让效率低下。记住恐慌不过是对还没有发生事情的臆想。（我们可以憧憬美好的未来，或者是想象一下有一个火堆🔥我们脑海中出现恐惧的想法时，就把它丢到火里烧掉。） 带领团队的时候要有坚定的目标，创造一个公平的环境，拥有处事的原则，在解决和挑战问题时不断积累经验，陪伴团队成员一起成长、拥有共同的奋斗记忆，带领他们走向成功、将会让他们信任你，尊敬你、相信你。 当出现任职调整时，尽快斩断与当前工作的瓜葛是非常重要的一步，过去的就让它过去，不要在与之前的角色纠缠不清（习惯于安逸的环境，操心之前的工作，放不下团队的感情，错误的认为没人能够胜任自己之前的角色）否则将会导致一个缓慢的开始。 本书第一部分就说了新任领导者的调整情绪是成功的关键，刚刚接到职位任命一般情况下会在“独特/超人的，担心/自卑的”情绪之中徘徊，我们要在恐惧与自信之间保持平衡，调整好心态以从容自信之心作为一个好的开头。 第二部分就是做事的方向了：“摆脱之前的角色，构建精力管理系统，了解关键转型期的挑战，以始为终”。确定目标（确定好自己想要达到什么样的目标成果，带领员工和自己一起前进，达成相应的结果。没有人知道未来的正确答案，但是作为领导者必须有勇气及早熟悉形式，并且大声宣布“虽然我也不知道所有的答案，但是我们要朝着那里前进。”在《乌合之众》里就有领袖的号召力和影响力就是通过没有解释的断言、重复和感情的渲染达到目的。那里是什么？无关紧要，最重要的是领导者要有达到那里的胆识和魄力）指引过程，避免跑偏。 作为一个领导者，要表现出领导的气质，而不是管理者。什么是领导的气质？我理解的领导力是实力出众、有魄力和胆识、主动作为、善于交流，勇于承担责任并且智商和情商同时在线。这样一个靠谱的人，我想没人不愿意追随他。 文中又给了一个很不错的前100天精力管理，工作和生活要兼顾，我们不仅要拥有工作中的成就，也要在生活中享受放松。文中提到工作前、中、后要分配足够的时间让自己轻松一下，释放压力，注意身体的健康（规律的运动，健康的饮食，丰富的营养给身体储备额外的能量），同事要争取获得第三方的支持寻求支持与帮助，保持平静又有质量的个人生活。让自己从容自信，拥有清醒冷静的头脑和平静的生活来应对接下来的挑战。（早上和下午各分出20分钟的时间放松心情，重新安排事情的优先级） 找到让自己释放压力的出口（我喜欢开车出去放风，听着自己爱听的歌感觉不错） 充分利用好准备阶段，毕竟现在是你头脑最清晰的时候，因为马上你将会被这个角色中的琐事缠身。 总结出自己升职的必要条件，比如自己的强项、经验、支持者这些能够让自己产生早期的影响。（责任心、专业能力、性格上的稳健、以及可以获得的资源等）目前的角色是什么（组织、监管）取得什么样的成果（工作人员的安全，以及*人的安全）职业愿景（安全、可靠的模范团队、环境）明确一下最高领导团队中谁是与你利益相关的人、谁是关键决策者、谁是有影响力的人、以及谁会是潜在的障碍。上任之前可以约见哪些给你提供信息的人。 明确领导对你职位的期待和未来的工作重点，可以好好和上级聊一聊。 管理者不要从各自部门的角度去看待这个角色，要牢记自己是领导团队的一员更应该在更大范围内的创造价值。 从个人角度：转型者、特殊贡献者 从角色角度：乐于学习者、初学者、实干家、团队建设者、交流提供者 从组织角度：关系构建者、价值创造者、文化导航者。 100天计划启动时首先要在5~10天内了解熟悉氛围，然后再修正计划。（与老板和主要利益相关者检查再次确认工作的优先级以及确认他们对你的期望。感受工作的环境和氛围。） 交流是一件很重要的事，充分的沟通能让员工明白你的意思并且信任你，那么他会发自内心的和你一起前进。“在前100天里必须要形神兼备，不光会做还要学会表达虽然不是每个领导都有超凡的魅力，外向的性格，但是你必须要向你的追随者展示出你与众不同的特点，这样才能激励他们，让他们注意到你尊敬你，爱戴你。”如果不能激励同伴和你一起前行，那么前百天的计划将会成为镜中花水中月。 团队组建前可以举办一个相对随意的茶话会通过这种方式得到想要的信息。不要过分热情让别人感到烦躁也不能过于冷淡。 首先自己必须精神饱满，充满干劲（昂首挺胸，目不斜视让他们感觉到你的到来伴随着朝气蓬勃。讲话时要注意他们感不感兴趣，眼里有没有光芒吸引大家最好注意的方法就是提问，聆听他们的答案下次见面时提及这次的交流。）给别人留下好印象要时刻注意日常的陈述小型会议以及一些非政治的沟通因为这些互动交流中蕴含着能够影响人们看法的巨大能量。（以身作则，以提问的方式带动思考。这是我的弊端，每次聊完天我就忘了别人和我说的什么，下次还会继续问，会让人觉得不受重视，要命了）积极情绪的连锁反应会增进团队的士气，鼓舞斗志，提高团队以及周围的工作者效率是一股巨大的能量，消极行为则也会被模仿、传播所以作为领导者必须要注意改掉自己的消极行为。当你专注于改变自身的一件事，一个品质、一种个性、一个标准、一个行为是这都会对周围的人产生多变的影响。 开诚布公是与团队成员建立直接而又深层的关系，也许你看上去有一些缺点，但是如果承认新角色带来的恐惧，人们可能会同情，如果你轻浮狂妄自大的显摆你的挑战，员工很可能就不会支持你。不要让急功近利的心态驱使自己。 让你在每个角色上留下的财富和声望在你任期结束后还能延续下去的这就是影响力。 前100天是非常紧张的一段时间情绪反复比较剧烈，因此我们应该锻炼自我约束能力来控制这些情绪。（也许你会感到狂妄自大，过分乐观，以至于夸下海口这时团队并不会因此感谢你，或者你会感到非常的焦虑如果处理不好这种交易的情绪也会导致做事拖拉，不利于树立领导的威信，他人可能会对你失去信心。）作为领导者选择合适的情感武装自己，将自己处于一个影响领导指引他人作出积极情感共鸣的重要位置。增强自我感知和管理情绪的能力，努力保持平静的心态这样才能保持沉着冷静，他人才会听从你的领导，内心越平静效率会越高。 团队中的成员可能出现不同程度的疲劳状态，也就是职业倦怠。可能会出现反对声音，不要因为他人动作缓慢而感到沮丧，接受这些反对意见，同时努力克服这些问题，对自己和他人都要有耐心。在挑战和困难面前要有坚韧不拔的精神。 在前30天错误是宝贵的学习资料能够丰富我们的经验和智慧。对待错误我们将重点放于如何解决它们。也许一个错误会让团队的几个人建立更深的关系，错误是难免的，坦诚的接受不要因此有所顾虑。 区分谁是有价值的，谁是可以信任的，谁是可以依靠的，谁是可托付的能力至关重要。 将自己的成果展示出来，转化为一份文档、一场演讲或者以其他的实质性的东西向他人展示。 要与自己的上级保持一致，至少在达成目标方向上保持一致。在前100天里定期与老板交流非常重要。如果他们提拔了你，那么他是你主要的支持者你的成功就是上级的成功（所以应该感谢他们，因为他们会一直坚持对他的上级说，雇佣你这个决定是正确的。）。你们紧密联系在一起所以你们之间越融洽越团结，对你前100天的成功越有利。反之亦然。 每一次的成功都要用仪式感来加强，让大家觉得自己是团队的一部分，团队的成功与自己息息相关，自己在团队中不可或缺这样才会让团队更有凝聚力。（这种感觉不错的元素保持着越久越好。）同时也要找到自己的方法与员工的关系更进一层。 不要盲目自大，也不要沾沾自喜当我们需要别人肯定的时候，可以改变游戏规则找到肯定自己的方法告诉自己正在取得进步或者在每句话结束的地方用一个隐喻暗示自己的进步。 把学到的知识都记录下来，记录自己的进步、经验、教训以及任何重要的观点，展示给自己的老板或者利益相关者因为你会惊喜自己发现已经学到了很多东西。也可以在日常生活中复盘自己的一些错误，考虑自己是否产生了新的职业观点？ 不要过分严肃的对待工作和生活，没有人愿意与死板无趣的人在一起工作，可以组织充满趣味的社交活动庆祝成功或者感谢员工欢迎你，赞扬他们迄今为止所付出的努力。 成为领导者，将不会知道作为发生事情的真相，通常人们只想取悦老板给他们一些好消息，因为听到坏消息的时候老板会表现的很愤怒，甚至波及无辜那么作为老板从现在起小心谨慎的对待坏消息，否则你将再也听不到坏消息。 不要寻求肯定，而是寻求反馈，包括上级的、同级的、下级的反馈以及任何其他利益相关者的反馈。多方求证真实性，并且可以寻求第三方的帮助他们可以帮你倾听到那些没有说的以及谈话中蕴藏着的别的意思。 时常进行自我反省，非常重要。想一想自己最精彩的地方是什么？低谷的时候是什么？如何从困境中走出重整旗鼓？谁才是真正帮助过你的人？你学到最有价值的一课是什么？让你从头再来，你会有不同的做法吗？你会为自己感到自豪吗？ 成长为一个领导者需要用新的技巧方法、寻找角度和自我成长的机会。 当100天计划结束时，前100天已经成为过去，画下横线，然后朝第2幕前进。可以为老板和利益相关者做一个报告，要记住是团队成员的成就而不是个人的成就。 交流很重要，世界上没有为谦逊礼设立的奖牌，因此应该为自己取得的成果感到骄傲并转告相关利益者你所取得的进步，虽然你不愿意留下狂妄自大的印象，但也要通过良好的交流让你的成就得到大家的认可，计划和结果会给大家留下印象、分享成果的热情与自信同样也能让大家印象深刻。这也是对团队表达认可的机会同时也是感谢那些帮助你实现目标的利益相关者的契机。记住这是关于引领大家一起成功的分享而不是个人的成功。 作为领导者，必须坚持不断的寻找鼓舞士气的机会，在整个团队中你付出的最多，团队成员为你辛苦的工作，你如果慷慨大方的对待团队成员，那么他将会对你忠心耿耿，更加勤奋的来回馈你并且可以增强团队的凝聚力，他们知道你用自己的薪水买单会更加感谢你。 “取得成功时的感觉”是建立和维持高效团队的首要动力，用仪式感来加强一下吧！作为一个普通人而不是领导，团队成员对你越放松越好。 如果不注重前一年这个里程碑，那么100天的努力给大家留下的好印象可能会荡然无存，所以要特别注意12个月后别人对自己的看法。（我想要的是完备→规律→优秀团队。希望在前12个月结束的时候，拥有一个制度严谨，环境安全整洁，气氛和谐的团队。） 长期领导力的催化剂：包括增强自信，做出优秀的决策，提高情商，在有计划的情况下更有效率的工作并处理不确定的事，设定清晰的目标让大家跟随自己一起前进。 成为领导，我们需要更加努力的承担更多的责任，尽快交付好更好的结果，认认真真从混乱中理出头绪，以身作则，激励团队完成任务，增强组织的凝聚力，创造稳定的环境，维持工作、促进发展。 当你愿意去攻克问题，愿意为上级分忧，你将会得到展示自身实力的平台，拥有更好的职业前景。加油吧！🌹🌹🌹

认同作者的一个观点：每个人对变化的反应步调是不一致的，在不一致的的时候也许才要更包容，更有耐心。