向世界最好的医院学领导力
[美]理查德·温特斯
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[美]理查德·温特斯
妙佑医疗国际——六年蝉联世界排名第一医疗机构，全美规模最大、设备最先进的综合性医疗体系。截至2022年，妙佑医疗国际拥有76000名员工，包括7300多名医生和临床住院医师，以及超过66000名专职医疗人员。 这里每天都在产生世界上zui聪明的领导者都会束手无策的困局——顶尖医生的竞争、医疗法律法规的约束、劳动力需求的失衡、科学技术的光速迭代、患者变幻莫测的需求、阴晴不定的医患关系……在这里工作，哪怕只是一名主治医生，也需要调动各方力量、运用集体智慧、擅用领导力才能解决每一次诊疗挑战；在这里担任领导者，更称得上是“宇宙级终挑战”。 这样一个庞杂的巨型组织，面临着诸多棘手、困难、情绪化的难题，它是如何做到高效有序运作的？妙佑医疗国际医院联盟领导力发展总监理查德·温特斯首次公开全球医疗航母妙佑医疗国际的管理与领导力秘籍，并为每一位读者给出解决框架与方案，帮助您成为更高效的组织领导者与管理者，并且特别适用于医疗、科技、生物、工程、建筑等行业的高管及领导者。 在当代企业的管理实务中，管理者的领导力遇到了很多新的挑战。管理者们要在不断变化、复杂的工作环境中前进，管理经验非常丰富的人也可能在这种变化中遇到诸多困境。而这本书会在你面对新的棘手的组织挑战时，帮你成为领导力超群的管理者。
书名是向最好的医院学领导力，也是奔着学习Mayo来的。但书中极少有医院案例，主要举其他公司案例，这就和普通的商学管理差不多了。个人觉得有点遗憾。
这本书的核心其实是利用ROW推进法应对复合挑战，其中包含了一些组织管理与领导力的内容。 虽然用了十几万字，但书中讲述的内容整体上很容易理解，在管理中应用也非常容易上手并产生效用。 总的来说，面对复合挑战（当今的商业活动中非常常见），我们需要多样化的信息、意见、观点来尽可能减少我们自己的盲区，同时应对自己的恐惧和担忧，创建共同愿景并形成共识。 通过多样化方式提出各种备选解决方案，并组织负责人、团队成员按期推进，并在推进过程中反馈、汇报、总结、更新。 对于OKR目标方法的应用，通过不断练习使用7种有效的领导行为和5种不同的角色，帮助成员学习、成长、获得新的能力、应对恐惧和焦虑、打破思维中的各种墙和限制。 每个人都有盲区，这样的收集、决策、执行框架，能够帮助管理者减少盲区，也能够在反馈循环改进中不断成长。
读起来依然觉得抽象，不够形象具体，但仍有一定参考价值，毕竟来源于最好医院的管理实践。读完仍在思考:领导力的本质到底是什么？如何衡量领导力？怎样提升领导力？或许还需要在实践中思考、体悟，才能得到答案！
作者写的很有道理，只是自己难以吸收。