AI赋能HR：AI 10倍提升HR工作效率的方法与实践
田政 谷燕燕 唐琨
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田政 谷燕燕 唐琨
内容简介 这是一本全方位讲解如何利用AI工具为HR赋能的著作，是AI时代HR提升职场竞争力的实战指南。作者基于深厚的HR管理经验和AI实战经验，通过科学的方法、高效的提示词、丰富的案例、清晰的步骤，细致地讲解了如何利用 AI 工具提高工作效率、优化管理流程、提升人才管理水平。 从AIGC的基础知识到AI工具的使用，从AI在人力资源全生命周期所有场景中的应用到使用AI的风险防控，本书全面系统地讲解了HR需要掌握的全部AI知识。具体地，读完并学会本书，读者将能掌握以下知识： （1）AIGC的基础知识以及ChatGPT、Kimi、文心一言等AI工具的使用方法； （2）AIGC在人力资源领域的价值和应用挑战，以及HR的AI能力模型； （3）针对人力资源的提示词方法和技巧； （4）AI辅助HR的日常工作，包括职场文案、项目管理、制度撰写、流程管理等场景； （5）AI辅助人力资源战略管理，包括战略规划、人力需求预测等场景； （6）AI辅助招聘管理，包括招聘需求分析、招聘计划制订、职位分析与描述、招聘文案撰写、面试准备与模拟、候选人筛选、面试评估、招聘数据分析与管理等场景； （7）AI辅助培训与人才管理，包括培训需求调查、培训计划制订、培训课程开发、培训效果评估、人才管理等场景； （8）AI辅助绩效管理，包括考勤管理、绩效考核指标设计、绩效评估和反馈、绩效考核结果评价等场景； （9）AI辅助薪酬与福利管理，包括薪酬策略制定、福利方案设计等场景； （10）AI辅助员工管理，包括员工入职管理、在职员工管理、员工离职管理等场景； （11）AI辅助企业文化建设，包括企业文化体系构建、企业文化传播、企业文化实践等场景； （12）大模型在各种规模的企业的部署和实践； （13）HR在使用AI时应该防范的风险，包括数据安全风险、知识产权风险、职业道德风险、商业伦理风险、法律合规风险、社会责任风险等。
这本书的最大优点是“快”和“广”。满足了HR迅速了解“AI如何助力HR”的需求。而且作者的确对ChatGpt等工具有较多实践经验，因此能够带来实用价值，也能够开拓使用AI工具的眼界和创造性。 同时这本书也存在明显的短板：1、书名是AI，其实局限在提示词AI。2、人力资源知识深度不够，较浅薄。导致举例质量也较低。3、对AI的实践也不够深，书中有的举例看似AI幻觉，根本不能落地，而有的举例又低估了AI的能力。
算是提供了一些思路吧。 不过一些简单的可重复的工作被AI取代是必然趋势。
大部分描述都是浮于表面的理解，有点对不起这本书的名字，最多只能算结合了AI的轻度使用小心得和思路分享，对于人力资源管理的理解还不够深刻，有用AI来提高人力资源管理事务性工作效率的想法，但是没有具体可量化的实践数据做比较，都是用“提高”、“增加”、“确保”之类的模糊的描述。以篇幅为由，省略了很多AI输出结果的展示，展示出来的也是些一阶结果，建议以常用的提示词问AI而输出的结果 和 用作者真实实践且有实际意义的输出结果来作对比，如果不展示冗长的结果，就提炼两者之间的本质差别来证明如何10倍提升HR工作效率，否则很难让读者信服。 当然，读完此书后面的案例介绍，还是有很多思路上的启发，可为日后HR的管理工作找到一些和AI结合的切入点。
人工智能时代，通过Ai去工作去执行任务，能提高很大的效率，对一些APP中实践应用到工作环境中，省时省力，可以节约很多时间成本以及人力成本，时代的潮流。
可以当做一本工具书，遇到对应板块的内容，可以去检索。