员工没干劲，团队怎么带
[日]松冈保昌
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[日]松冈保昌
与其告诉领导者如何提高员工动力，不如让领导者和公司首先学会不打击员工的工作热情。 很多领导者都说新一代员工习惯“躺平”，于是学习并应用大量正面激发员工主动性的方法，却发现效果不明显或者难以持久。这其中的原因就在于，他们不了解组织心理学，忽略了员工的劳动意识倾向，导致努力方向背离。 《员工没干劲，团队怎么带》独辟蹊径，以“让员工失去干劲的上司”的10个问题以及“组织逐渐疲软的公司”的15个问题为反面教材，聚焦领导者“不能做的事情”，并提供易于操作的改善对策。本书还包含了适合所有管理人员学习的心理学知识，以及在现实中灵活运用这些知识的方法，介绍了心理安全感、黑箱化、习得性无助感、自我效能感、幸福四要素、生涯彩虹图等关键词。希望领导者不要忽视职场中那些影响员工干劲的问题，懂得审视公司的文化和职场环境；希望领导者和员工能够通过交流，在建立信赖关系的基础上开展工作。
花了几天时间翻完的一本小书，虽说日本和中国的职场不同，但同为儒家思想影响的文化圈，还是有一些借鉴的，在大家都在想着用什么激励员工时，作者反其道而行之提出怎么消除让员工没干劲的想法，再从上司、公司不同层面举例再提出具体解决办法，中间穿插一些理论知识，还是可以参考学习的。