敏捷宣言

精益管理(Lean)和敏捷开发是经常被替代使用的术语，往往令人对敏捷开发产生困惑。有时它们甚至一起使用，更容易被混淆。 虽然两者之间有许多共同点，它们适用的情况并不相同，区分精益管理和敏捷开发是非常有必要的。 精益管理的概念可以追溯到很久以前，在20世纪40年代后期被众人所知，日本丰田汽车公司在其生产线上采用了精益管理，也就是说，精益管理是日本汽车工业的副产品。它的出现，使生产线持续改进。精益管理流程如图2-1所示。 精益管理由循环的五个过程组成，而敏捷开发思想源于软件开发行业，软件开发倾向于在有限任务模块中完成，通常是在有始有终的项目中。因此，通过简单的对比，精益适用于持续的过程，而敏捷开发适用于基于有始有终的项目活动。 • 精益管理适用于持续的过程，比如生产线。 • 敏捷开发适用于有限过程，比如项目活动。

价值不多，如果作为一本项目管理的书籍，这本书对于项目管理的知识讲述是不够完整全面的，如果作为敏捷思想在项目管理，特别是技术开发项目管理中，本书又没有在每个环节都给出了合理的、完整的思想应用建议，仅仅做了项目管理知识的简单罗列。