第一次管人：如何帮助零基础经理人解决95%的管理难题
[美]洛伦·B. 贝克尔 [美]吉姆·麦考密克 [美]加里·S.托普奇克
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¥37.2定价
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这是一部历久弥新的经典管理读物，也是新任经理人面对挑战时的shou选指南。 自初版以来，本书的内容一直以清晰、直接、坦诚和实用而著称。新手经理人可能遇到的难题，几乎全部可以从本书中找到专业的建议；这些建议平实而精到，就像一个风趣的职场前辈的谆谆教导。 这是本书的第七版，新增了在线绩效评估工具的选用、用故事说服人、远程管理、代际管理等适应新时代的内容。 从优秀员工晋升经理，这是一次非凡的职场跃升，此后将面临的挑战远比许多人想象的巨大，过往的经验已经不适用，盲目摸索显然不是解决办法。本书写遍了一个经理人可能遇到的各类问题，可以作为应急手册，也可以作为自我精进的教材。 长期以来，本书已经帮助了成千上万的经理人成功起步，他们的口碑让这本书畅销至今。如果你刚刚或者即将晋升，缺乏经验或者培训，这本书正好可以帮你面对接下来的严峻考验。
一、不管升迁与否，先学会和自己和解；二、将直接下属的数量控制在可以每周与所有人碰头一次的范围之内；三、领导越是喜怒无常，下属就越是如履薄冰，成熟的经理人应当懂得如何管理情绪；四、在考核员工时所采用的标准含糊不清，那么就是在自找麻烦；五、给予员工应有的尊重，而非把人当作生产工具；六、和光同尘，胸次开阔。
全面，但过于概略了，但还是有所启发。
看过了再多道理也没能过好这一生
书中说的实用方法挺多，“术”上的方法技巧也挺实用，“道”上的理论挺简易，在实际生活日常应用时可以发挥它的作用，不错。
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书中介绍了基层管理者需要面对的挑战和相对应的解决方案，涵盖了绝大部分的场景，对于新上任基层管理者有参考意义。
优点 1 比较系统， 内容几乎包括了第一次管人所有会遇到的问题 2 学到一些新的观点， 比如需要对员工关心，但是也不用太关心，你是工作领导，不是生活导师 比如 不同的员工 需要用不同的管理方式 比如 领导的几种不同风格也可以随时切换 不用限制在一种 缺点 1 内容太过广泛， 篇幅问题，导致细节无法提供丰富的案例 2 因为是美国作家，部分内容偏西化，与中国行情稍显不符，需要取其可用之处，忽略不适合之处
“监管者不是监工，而是团队成长的催化剂”，这个理念给我的戳你触动很大，作为一个职场小白，这本书给我打开了关于管理者的一扇窗，也更能理解公司领导有时做出的决策了。
领导有方的团队总是能比单打独斗的个人取得更优异的成果。