认识组织行为：成为高效管理者 第2版
忻榕 [美]琼·皮尔斯
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忻榕 [美]琼·皮尔斯
管理者在组织中会遇到各种各样的实际问题。面对各种工作场景，哪些组织行为和实践是有效的？哪些是无效的？通过对组织行为学经典理论的系统性解读，并配以中国企业实践的最新案例分析，《认识组织行为》不仅阐述了管理者会遇到的实际组织问题，而且提出了相应的建议，这些建议基于大量严谨的研究成果，具有很强的现实意义。 在研究特定实际问题的每一章，各部分内容均以一个判断题引出，这些判断题都是管理者在日常工作中常见或是需要思考的具体问题。例如，“高效管理者的工作是计划、组织、协调、控制”“精准评估员工绩效，只需要一个更好的绩效衡量体系”“外在奖励会降低员工从工作中获得的内在奖励”等。另外，每部分内容的结尾都有应用指南，为管理者解决实际问题提供参考思路。 《认识组织行为》虽然针对企业家和管理者而写，但对其他读者从实践的角度深入了解组织，同样大有助益。 全新修订的第2版对第1版进行了重要扩展和更新。每一章都更新了近年来的最新学术研究成果，全书涵盖了组织行为学领域的诸多最新理论观点和最佳企业实践。此外，本书还增加了关于管理冲突与谈判的新章节，并且增补了关于创造力、创新和组织变革等方面的内容。 《认识组织行为》的两位作者——中欧国际工商学院的忻榕教授和美国加州大学的琼·皮尔斯（Jone L. Pearce）教授拥有丰富的教学、研究与咨询经验，加上中西融合的视角，使本书在更为广阔、深远的视野下，兼具扎实的理论基础和务实的鲜明特色。
写得挺简洁的，也很全面，可以重读。对管理者来说，认识组织行为并引导、设计、管理促成组织目标是很重要的事，也是很必要的技能。 ——建立和运用权力的游戏；对组织的承诺；绩效归因；团队效能； ——员工激励体系的起始点应该是组织清晰、全面地了解各个不同工作岗位的需要和期待； ——必须充分意识到存在两套平行而矛盾的激励体系：一套是组织的激励体系，一套是你上司的激励体系。 ——学习在权威的基础上建立权力，并有效利用它。 ——总而言之，做管理者不是一件容易的事。它要求你有毅力、有勇气，要求你发展自己从未想过的技能。在所有这些技能中，最重要的一项就是对组织行为进行诊断的能力。在此要提醒读者，无论你面临什么挑战，本书的目的并不在于为你提供替代性意见，而是要敦促你认真对组织行为进行诊断。祝你好运！