架构未来：企业新质生产力战略与业务架构实战
付晓岩
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付晓岩
业务架构技术是企业数字化转型的重要工具和方法。在数字化转型浪潮席卷全球的今天，企业如何通过业务架构技术实现从传统生产力到新质生产力的转变，成为决定其未来竞争力的关键。本书旨在为读者提供一套系统的方法论和实战指南，帮助企业在数字化转型的大潮中立于不败之地。 本书阐述了业务架构的基本概念和核心原则，讲解了如何通过业务架构技术识别和分析企业的业务需求、优化业务流程、提升决策效率，并构建与之相适应的组织结构和信息系统。同时深入探讨了数据架构、应用架构和技术架构与业务架构的协同作用，以及如何通过这些架构的整合来推动新质生产力的形成，并通过一系列成功案例，展示了不同行业、不同规模的企业如何通过业务架构技术实现转型升级，提升核心竞争力。 此外，本书还关注了业务架构在新兴技术如人工智能、大数据、云计算等领域的应用，以及如何利用这些技术来推动业务创新和价值创造。书中提供了一套完整的业务架构实施路线图，包括如何制定业务架构策略、如何组织跨部门团队、如何进行业务架构治理等内容。是一本面向企业决策者、架构师、IT经理和业务领导者的实战手册。
读了开始的几个章节，感觉有些读不下去了，再从目录中挑些感兴趣的读。 个人认为： 本书是以DDD的思想为基础的， 虽在谈业务架构但在先进性上差了不少。 既取名“架构末来” 却对一些最底层的架构元素无深入思考，对 分类/分层 链接 所谈极少。 对云原生/ 模型思维/ 开发与运维分离/ 也无思考。 刚看目录很感兴趣，打开目录，看到的是一些常识，有的还换了个马甲。往往是一笔带过，缺少实例，缺少深入原理的思考。 企业由众多的业务相互作用协作而运行，是一个巨大的复杂系统，例如自然就是一个最大的，最值得我们学习的复杂系统。 复杂系统的特点之一是网状的/具有多个层次的， 是由几个简单的元素，不断重复重复而构建，在其最上层（业务层）是具有众多的类型的，我们是从表征中抽象出最简单的业务与企业/ 应用与环境的表征。下列出一些考量问题，共勉之。 业务系统如何表现企业的共性与个性的差异？ 站在全局视角观察企业的运转，何时应新建业务系统？何时应拆分？何时替换老旧系统？ 如何评估业务应用对企业的权重？ 如何判断新技术的引入对企业的效率与收益的影响？ 站在运维团队视角： 如何实时观察系统的运行情况？如何更细粒度的观察？ 所需成本是否合适？ 如何对应用，应用中的服务及组件 代码块/包 进行自动编排？ 如何使开发与运维进行协作？开发与运维如何遵循“单一法则”，“最小知道原则”——解耦合。 站在项目经理的的视角： 成本——质量——范围——时间 如何权衡？