公司治理那些事儿

商场如战场，稍有不慎就会面临着灭顶之灾。而且发生在商场之中发生的利益争夺、勾心斗角绝不逊于战场，甚至有过之而无不及。这就让在商场发生的故事极具传奇色彩，往往能够唤起非常多人的情感共鸣。 这也是商战小说、商战电影之所以火爆的原因。但其实现实之中所发生的真实故事可能比小说电影更加精彩，更具魅力，而且因为是真实发生的故事，其背后还蕴藏着更多企业发展的相关理论，能够让我们从这样一个战场之中看到最真实的一面。 罗党论，中山大学岭南学院教授，博士生导师，主要研究领域为资本市场与公司治理，而他的研究领域恰恰就是如战场般企业发展领域，他对于现实之中所真实发生的企业争斗故事更是深有体会，而且还通过他的细致研究和梳理，也就把这些故事的前因后果呈现在我们面前，让我们读者能够完成对于这些故事的了解，同时也能够在这种了解的过程中掌握更多关于商场运行的背景逻辑。 他就在这本著作《公司治理那些事儿》之中给我们提供了九个如战场般的商战故事，带我们在了解这些故事前因后果，感受它们惊心动魄的同时，也能够基于这些故事了解更多，学习更多。 在这本书中，作者给我们提供的九个故事分别是什么呢？它们都是发生在我们身边，都是极为熟悉的一些企业内幕故事，这就包括支付宝、科兴、雷士照明、微念、OFO小黄车、康佳、上海电气、北大方正、华融，一个个都大名鼎鼎，都曾经在我们的生活之中掀起果滔天巨浪。在这本书中，我们就可以通过作者的梳理了解其背后更多的细节。 比如关于支付宝，它现在依然是我们经常使用的网络支付平台。当然有相应经济学常识的读者也都知道它背后的是蚂蚁集团，而且最近关于的新闻也不少，它内部也发生了很多变故。 其实这还不是它的第一次风险预警，在过去的十几年前，支付宝就曾经面临着控制权争夺、博弈的状态。当时到底发生了什么呢？作者在这本书中也给我们进行了详细的梳理，让我们看到支付宝背后所面临的公司治理问题和风险，让我们了解作为任何一家公司，如果不关注公司治理，那么最终都有可能走向万劫不复之地。 支付宝至少现在依然是拥有着广大用户群体的平台，依然有着不错的前景，而另外一些企业可能就不那么幸运了，它就包括曾经火遍全国，让大江南北都听到声音的OFO小黄车。现在我们已经很难见到它的身影，那么这背后到底发生了什么？而这又与他的公司治理有着哪些密不可分的关系呢？在这本书中也为我们进行着相应的解密，也为我们呈现着这样一个故事的前因后果，也让我们看到了曾经如此风光的公司，如果治理不好，那么等待它的必然就是被淘汰出局的命运。 本书中所分析的其他公司呢？每一家背后都或多或少有着一定的问题存在。而作者就把这些问题为我们梳理，呈现在了这本书中，并进行着细致的分析，帮助我们洞悉公司治理所应该具有的理念，重视这些理念，并保证公司的顺利发展。

结构不好，基础不牢。 风吹草动，地动山摇。

书很好，客观，不水字数，极少个人情绪。

🌻升维｜在商业社会中生存需要知道的常识 如果提起互联网上影响力头部的视频博主，李子柒是一个绕不开去的存在。虽然距离她停更的2021年7月已经过去1000多天，这几年短视频、直播的江湖也已经换了一波又一波的弄潮儿，但她依然是这个移动互联网的传奇。 2024年上半年，有媒体关注到四川子柒文化传播有限公司发生信息变更，法定代表人、执行董事及大股东均由李佳佳变更为李子柒。与此同时，各个社交平台的已实名信息也进行了相应的变更。 李子柒从此就真的是李子柒了。 媒体对此的解读这是李子柒在“资本好手段”中跌倒后，学会保护IP的举措，也可视为她即将复出的信号。 那么，之前李子柒和“资本”到底发生了什么事情，这个踩坑对于我们来说有哪些可以借鉴的地方？…… 我所有的好奇和疑惑，在最近阅读的《公司治理那些事儿》中，得到了答案。 这本书针对性选取了ofo小黄车等9个公司治理失败的知名典型案例。从详细梳理问题企业成立和发展的全过程，系统分析治理问题挖掘失败的原因，在此基础上，结合经济学、管理学等理论知识进一步探索有效的策略。 李子柒的断更源于“微念”。这个故事同样有一个诗意的主题：昔日桃源子柒，今已人面桃花。 从2013微念公司成立、2016年发掘李子柒达成合作，到2021年四川子柒文化传播公司起诉微念、双方多次对簿公堂，再到2022年12月，微念与李子柒达成最终和解。作者从商业运营的角度梳理这段波澜起伏的故事，并按照发展阶段分为以下几个大情节： 1、初见桃花林：意外走红与真诚合作 2、豁然开朗：IP化、品牌化变现道路 3、今是何世：从桃花源走向泥潭 4、便扶向路：矛盾深埋于公司架构 5、遂迷，不复得路：深陷利益分配困局 6、皆叹惋：微念于泥潭中的自我 可以看出双方的争端指向：利益分配不均。而在书中，作者用通俗的语言专业地解读了涉及利益的股权设计的逻辑。2022年12月的和解中，李子柒赢了：微念对四川子柒文化传播有限公司持股比例从51%降至1%，李子柒个人持股达到99% 。此外，李子柒创作的影片版权、“李子柒”商标版权归属子柒文化。 在这个案例中，核心的启示是如何进行股权设计不至于两败俱伤。于一家公司而言这有关内部治理，但对于个体这是在商业社会中的生存问题。 最后 拿着锤子的人看什么都像钉子。愿我们的人生工具箱里有更多的选择。共勉！