PMO知识体系指南
《PMO知识体系指南》编写组
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《PMO知识体系指南》编写组
《PMO作为连接战略与执行、推动组织适应市场变化、实现持续创新的关键力量，为组织在项目管理实践中不断提升水平提供了实用的方法和路径指引。 《PMO知识体系指南》是专为PMO/项目管理从业者量身打造的专业图书，旨在提供一套全面的体系化的方向指引、学习路径。本书涵盖了战略管理、效益管理、体系建设、项目管理、人才赋能、知识管理、变革创新、数字化管理八大管理领域，旨在提升PMO/项目管理从业者的知识储备和管理水平。本书通过深入探讨PMO的领导力、驱动力、治理力、执行力、创新力、转型力、学习力和积蓄力等核心能力，创新性地提出了PMO成熟度模型，为PMO的建设和发展提供了方向指引与理论支持。 《PMO知识体系指南》不仅汇聚了全球领先的PMO理念与方法，更融入了编写组专家多年的行业洞察与实践经验。无论是对于初入PMO领域的新人，还是经验丰富的专业人士，本书都是一座知识宝库，能为其提供全面提升专业素养、解决实际问题的金钥匙。 《PMO知识体系指南》犹如引领行业发展的灯塔，推动PMO领域迈向新的高度，并助力企业在复杂多变的商业环境中，凭借卓越的项目管理能力，实现战略目标，塑造辉煌成就。
确实是知识体系，大而全的展示了PMO所需要的全部技能和知识领域，但是未能关注组织实际情况并提供PMO的建设的实施路径。实际的组织情况是，PMO的大而全会动太多原有组织的蛋糕，会遇到无穷无尽的阻力，猥琐发育是根本。
重新定义PMO，先有PM才有O，而不是一上来就是PMO。你心里的PMO，和我心里的PMO，实际上的PMO，可能又不是一回事！
变革ABCDE的方法论不错，做变革管理的朋友可以参考。
全部认真看完了，我感觉这本书的内容是非常全面的，真正的把我们本土项目管理/PMO的实践提炼成为知识理论。而全面丰富的内容，不仅给我在实际的工作中提供了更多新的思路，也让我在实践过程中可以结合自己在工作中的实际情况从中进行裁剪，是的，一定一定要结合自己的实际情况进行裁剪，进而才能从中获得适合自己的东西。
本书只是知识体系，对完善自身知识体系建设有指导性作用，这也要结合个人或组织经历、社会发展进程予以完善，编制具体的实践指南，在认知的基础上，通过实践和总结，不断更新迭代，获得提升。 希望编委会也能制定与本书配套的实践指南，为我们提供一个跨行业全方位的指导文件。
知识体系一定是全面的，系统化结构化的，不然不成体系，但是实践不是直接照搬，期待姊妹篇实践指南尽早出版，指导知识体系更好落地，加油！
百位项目管理专家呕心沥血之作，努力探索和构建中国的PMO知识管理体系，虽是初版，然诚意可嘉。
浓缩的是精华，沉淀的是知识。这是一本真正意义上属于我们项目管理人的指南！
大而全，非常有助于项目管理相关的从业者学习