大部屋对齐工作法
[荷]蒂姆·维格尔
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¥74.18定价
[荷]蒂姆·维格尔
本书深入探讨大部屋对齐工作法，帮助组织提升战略执行力和团队绩效。书中详细阐述了大部屋 对齐工作法的核/心理念、实施步骤以及在不同组织中的应用效果。帮助管理者和团队成员快速 对齐战略目标，聚焦重点，提升绩效。 书中不仅提供了大部屋对齐工作法的理论基础，更重要的是通过具体的操作步骤和实际案例，展 示了如何将这一方法/论应用于组织的各个层级，从而实现从战略到执行的闭环管理。使得读者 能够快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，将其应用于实际工作中，解决组织面临的具体问题。 全书共5章，第/1、2章介绍了什么是大部屋、为什么需要大部屋，第3、4章详细阐述大部屋 的7大原则和5大看板，zui后一部分提供了开启大部屋对齐工作法的7个步骤。整体内容结构 清晰，逻辑严谨，每章都旨在帮助读者更好地理解和运用大部屋工作法，以实现组织的战略目标 和提升团队的整体绩效。
第一次听OBEYA（大部屋）是在快10年前看精益书籍的时候，一直很好奇屋长啥样。来到2025年，才有这本《大部屋对齐工作法》解惑。 就算不需要或者不考虑精益，在现代，“对齐”都已经变得非常重要。大部屋的关键，也许是对齐的可视化，或者要吵什么就屋里占着吵好吧。(°ー°〃)
大部屋的模式本质上是一种敏捷模式，敏捷的适用性在于应对快速的变化。个人认为，当面临不确定性存在的改革环境中，这是一个比较推荐的方法。同时，团队的成熟度和对敏捷原则的遵守是前提。在保持和提高透明度的同时，不以批判而已学习和改善为目标是基本准则。