SDBE组织执行力：构建客户导向的流程型组织
胡荣丰
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胡荣丰
华为创始人任正非曾说："要想成功，战略和执行力缺一不可。执行力是什么？它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映了战略方案和目标的贯彻程度。” 在企业确定了组织使命、愿景和战略目标后，执行是否得力就直接关系到战略最终能否产生效果，没有执行的战略再宏伟也无济于事。企业强大的执行力必须是建立在系统的组织能力基础上的，即以市场为牵引，以价值为驱动，通过流程贯通并拉动各个作战部队协同作战，做到"力出一孔”，从而激发群体的战斗力。 本书以多家标杆企业的执行文化为参照，融合标杆企业的行动方案和具体案例，系统解读执行力密码背后的关键措施。希望广大管理人士能够从中学到经验，以突破企业管理上的困境。
断断续续看了好一段时间。执行力其实真的是组织能否有效贯彻执行战略的一个很重要的因素，再好的战略规划与设计，没有执行，都是空的。但要真正切实提升执行力。。本书给了很多方法论和建议，以及各方面丰富的案例。核心是建立好流程性组织，从而强化整体的执行力，还是很有启发的。吹毛求疵地提几个问题和想法，一是个人关心的交付执行力，其实谈的不如销售部分来的细致。二来，如果说到执行力，核心还是底层的管理人性，人性的趋利避害，如果构建稳健的经济基础，价值分配基础，我觉得执行力就能高，上层建筑的流程和组织，其实都好搭建或者重构。但一个夕阳公司，改变不了经济基础，底层的人性驱动力提不起来，光靠组织的重构来提升执行力，其实都很难。所以，再好的方法论，首先要有一号位的思想认知，在下落期的公司里面，要敢于放手从底层开始重构，而不是妄图在上层的各个积木重新摆放，就能救企业于水火的。人心散了，组织就不好带了。
刚好想找这个类型的书，幸运找到，内容写的很好，有很大的启发。