重新定义京东——京东管理法

读书记录 在图书馆翻完了这本书。主要是对京东发展及管理方式演进的梳理和总结。京东如今的成就与东哥本身性格密不可分，踏实，强硬，洞察力，在一些关键时刻作出正确决策（这点让我想到朱重八）。还是看东哥的访谈更好，第一人称的讲述，更能了解在做决策时的心理动态。 “管理就是在管人”，那怎么管人呢？虽然是牛马但是好奇，什么是好的管理者，如何做好管理。从本书读下来，关键在于“上下一条心”。 ① 员工认可企业价值观，只招聘价值观一致的员工。 ② 不把员工当牛马。至少让牛马有尊严，有成长。 京东管培生，“我在京东上大学”，“我在京东读硕士”。读到这部分，佩服。对企业而言，专业而稳定的员工才能使企业发展更长久，花钱培养也说明企业认定了这个员工，对员工个人而言也是好事。 京东的“继任者”培养机制，为防止优秀管理者离职导致的公司对应模块业绩下滑推出的backup方案。“要升职就必须培养出能够接替自己职位的优秀人才”，这样为了升职，继任者也可以学到完整的经验，也是个好事

这本书从宏观视角带领我了解京东的生态架构以及人才管理体系，让我对京东这个庞大的组织有了更加清晰的感知和体会！推荐

京东的管理逻辑不是激发人性，而是假设人性会出问题，并用流程把结果兜住。 京东之所以活得久，不是因为更聪明，而是因为把创始人的偏执变成了组织的纪律。