新出海实战：从构建海外团队到全球业务拓展

18年冬天，我刚加入滴滴国际化不久，马哥从巴西回国，对应他的《新出海实战》一书中所描述的帮99在uber的攻势下起死回生这段时期，回国后他又马不停蹄上任澳洲继续迎战老对手。 那时候澳洲的预算花的头重脚轻，重营销轻体验，在发达国家摔了大跟头。所以次年的上半年，就像书中所说，马哥果断按下业务暂停键，启动产品100天计划。下半年，体验基本过关后又坚决进行增长投入。 我有幸在那个阶段以分析师的角色评估拉新钱效，这个工作在高速增长阶段至关重要，马哥要求我从原本中台ds的职场搬到业务团队所在的另一个职场，虽然两个职场都在北京，但是大家坐到一起效率才高。后来承蒙老板看得起，又叫我来年干脆relocate到澳洲，置身一线去经历枪林弹雨，就是书中说的“让听到炮火声的人做决策”。 可能是兴奋过度，没过多久我跑步时候把脚扭骨折了，家里蹲那段时间，马哥在北京出差间隙提出来我家探望，也是为了聊聊来年的计划。我觉得让老板来家里实在不妥，后来就约在了家门口的咖啡厅，我拄着拐顺便第一次出家门放风。马哥见面第一句话，从北五环到南三环怎么这么远？聊完我又继续拄着拐，跟他从南三环回北五环和团队一起吃火锅。 正要撸起袖子大干一场呢，疫情来了。原本我订的元宵节后飞到墨尔本，澳洲政府大年初七竟突然宣布禁止中国人入境。20年那一年，司机乘客都不出来了，单量跌到了谷底。员工也都在家了，经常开着开着视频会，马哥拉出一块白板开始一边说一边画，复刻着会议室的感觉。 虽然员工都关在家里，可是老板在疫情期间可是没少在外边跑，澳洲之后相继开了南非和埃及，这些地方都有本地团队，手心手背都是肉。不过就是苦了自己，每次回国刨掉隔离的时间，在家待不了几天就又要出发了。20年底有一次大家在北京唱K，马哥把滴滴国际部的CEO，集团的CTO都邀请过来，给团队打气。这哥仨，一个唱了《悟空》，一个唱了《你的答案》，一个唱了《光辉岁月》… 书的结尾说中国企业出海是一场宴席，我们这些人坐不坐一个桌其实不要紧。这个升华，就是告诉读者不要只把这本书当作工具书来读，也不要把中国企业的出海只当作一个工作，它将会是一段日后长久为人津津乐道的故事，甚至一部史诗。 我们在巴西、澳洲、日本、埃及被揍趴下又站起来，我们在另一些地方直接败走麦城，我们的团队人来人往，我们有多少激情就有多少失望，这背后不是数据和逻辑能够言明的。今天叫出海，过去叫下海，再过去叫下南洋，自始至终这都是关于underdog们的故事，这都是关于不服输的故事，这都是关于揭开生命真性的故事。不要问故事的下一章是什么，这世上确定的都是幻象，只有奇迹才是永恒。

跨境电商是远程火力输出。 跨境地推是派出先头部队。 成立跨国公司是地面登陆。 我认识的朋友中： 有些朋友去国外开厂，建设根据地。 有些常年在外出差。 有些常驻国外。 这些朋友的进取精神值得我学习。 此书作者曾在中国优步做高管，后“叛逃”到滴滴。为了滴滴公司的国际化，四处奔波，先去巴西协助滴滴战略投资公司99，优化99运营。后直接在墨西哥设立分公司，开始了地面登陆之旅。

《新出海实践》不仅是对企业过往出海经验的总结，更为未来发展提供了宝贵的启示。对于计划出海的企业而言，深入调研目标市场、制定差异化的竞争策略、加强本地化人才培养与团队建设至关重要。同时，企业还应积极履行社会责任，通过技术输出、产业合作等方式，促进当地经济发展，实现互利共赢。展望未来，随着“一带一路”倡议的深入推进和全球数字经济的持续发展，中国企业出海将迎来更多机遇。期待更多中国企业以全球化视野，积极参与国际竞争，讲好中国故事，在世界舞台上展现中国企业的风采。 《新出海实践》让我深刻认识到，中国企业的出海之路是一部充满挑战与机遇的奋斗史。在这个过程中，企业需要不断突破自我，以创新驱动发展，以开放拥抱世界。相信在未来，会有更多中国企业在全球市场上书写属于自己的辉煌篇章，为世界经济的发展注入新的活力。

书中有很多生动的案例，巴西团队私自开启大促补贴活动的案例太真实了，读完对国内的互联网企业出海的信心更加足了，我们的运营经验的确是全球领先的，而互联网行业的出海和传统的企业出海很不一样，推荐给希望从事出海业务的朋友们，“江海我辈共徐图”🐂🍺

看了十分钟觉得写的太烂了，学不会客观，

内容非常杂乱、赘述。没有太多可入脑的经验。