团队决策的逻辑

两位作者都是在企业真实场景中有着丰富实践经验的实操者，他们总结提炼的“一力五真六步法”清晰、简洁、实用，的确是解决“高效能团队决策”这一普遍难题的钥匙。不仅有心法，还有技法，道术结合。娓娓道来让人知道why，具体步骤让人懂得how。 文字的背后，凝聚着对读者的满满诚意。 “以中学为体，西学为用，是中国文化下的群策群力，其应用关键是先凝心，再聚力，先激活能量，再汇聚智慧。” 每一位为团队决策难题困扰的伙伴们，都值得一读，一试，为自己所在的团队（可能是家庭，也可能是组织）带来新的气象，在这个实践的过程中，自己的“知与行”也将进入一个前所未有的崭新境界。

难得有一本书能将“团队决策”的道法术器一一详尽阐明，并附上多场景的真实案例，其细致程度令人佩服。在愈加复杂的外内部环境下，决策愈加需要集体的智慧，而如何促使群智涌现是一个相当挑战的难题。决策共创会是个重要场景，如何以系统思维、敏锐度和勇气hold住全场；同时功夫还在会前会后以及日常，因此对教练/引导者的个人修为要求很高。作者金来就是很好的榜样，“人生在世，当有肩担”！

金来兄非常务实。逻辑清晰，实用性很强。值得阅读。

从WHY、WHAT、HOW既全面又深刻 WHY，团队决策群策群力才能众志成城。 WHAT，商业模式共创会、战略解码会，组织沟通会等等，都有一些团队决策的部分，其中的各种要素都能从中找到。 HOW，各种工具以及流程叹为观止，有些甚至让人以为照搬就可以用。但可能一学就会，一用就废。因为真实的场景不是走过程，而是对于现场的灵活应对和对团队决策的道法术器的综合应用。 感谢金来兄为我们呈现的非常精彩得团队决策得逻辑，现在的未来的商业竞争，必然是团队的竞争。竞争中最关键的是核心团队的决策质量和决策效率，这离不开《团队决策的逻辑》！

书中提出“一力五真六步”决策法。“ 一力”即心力，强调激发团队成员内心的认同感与使命感 ，让大家不是被动执行，而是主动为共同目标奋进。当团队成员都能在项目中找到价值与意义，决策的推进就有了强大的内驱力。 “五真”从多个维度夯实决策根基。真知，要求基于真实、全面的数据和信息，避免拍脑袋决策。真因，深入剖析问题本质，不被表面现象迷惑。真识，集合团队成员的多元知识与经验，拓宽决策视野。真愿，确保团队成员真心认同决策方向，减少执行阻力。真行，注重决策的可操作性与落地性，从规划到执行无缝衔接。 “六步”构建了清晰的决策流程。第一步明确问题，精准聚焦核心矛盾；第二步收集信息，全方位掌握决策依据；第三步提出方案，鼓励成员发挥创造力，广开思路；第四步评估方案，权衡各方案利弊；第五步做出决策，综合考量后选定最优路径；第六步执行与反馈，让决策在实践中接受检验，并根据反馈及时调整。 阅读这本书，是一场自我提升与思维革新的旅程。读完后，学会在复杂环境中抽丝剥茧，做出科学、高效的决策，引领团队驶向成功彼岸。 金来已来，未来更好！

没有不同意见的会是不值得开的，没有反对意见的决策是不值得做的。古人说“众谋独断，详虑力行”。但遗憾的是，在我们的许多企业中，没有众谋，没有详虑，甚至也没有力行，有的只是“独断”。金来的《团队决策的逻辑》一书，恰恰是在这个方面贡献价值的，很值得创始人读一读。经由团队做对决策，你会发现决策质量往往会高出许多。 当你遭受别人反驳的时候，脑子一下就快了很多。这是反对意见的意义，最终未必被采纳，但可以拧开思维的水龙头。而一个公司是什么时候开始衰落的？恐怕就是当朋友或高管想跟你这位创始人说句真心话，但刚拿起手机，又想到要被你怼回去，于是把话咽到肚子里的那一刻起。

这本书《团队决策的逻辑》聚焦在决策领域，有感于众多知名企业家因个人独断决策导致企业陷入危亡之境，希望团队决策机制能够成为企业组织管理在制度层面的必要选项。希望团队学习、团队共创及团队决策成为驱动企业稳健发展的底层逻辑。

在创业的路上，以前总是会问自己，这样是对的吗？想定个正确的目标，想寻找一种正确的打开方式……没打开书之前惯性的决策，我就是那堵墙，最后我不得不快速决策，我承担决策的结果就好。感谢作者又给了我一个决策的另一面思考，书名就已经是对我惯性世界的挑战和反思了。世界本就没有对错，只有不同纬度，也只要确定性就够了。因为一本为开启的书充值个微信会员读书，也感谢鞭策我读书的人。

李金来老师这本《团队决策的逻辑》，是我目前看过关于团队决策最有指导价值和最能落地运用的一本书。书中提到的一些场景，都是我们经常遇到、犹豫不那么笃定的情况，但是每个决策的正确与否不仅关乎效益结果，更是关乎持续信心。谢谢李金来老师写了这本书，受益匪浅，自己推荐给企业家和高管朋友，希望帮助他们也少走弯路，做出正确的决策。

本书一口气读完，非常实用和精彩。完全可以作为各高校MBA 专业的教科书（而各高校也缺少关于决策的课程），“决策”是管理学中的重中之重，每个成功企业和企业家，最大的特点就是做对了许多的决策，现经济形势下，会做决策，最好决策，显得尤为重要和必要。