商业计划书：原理、演示与案例 第3版
邓立治
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邓立治
本书第 3版在继承上一版内容的基础上，通过教学实践和迭代完善，构建了 商业计划书学习与制作的“基础知识 -系统结构 - 演示设计 -案例分析”知 识体系。其中，基础知识部分包括商业计划书的定义和基本内容、创业机会 识别七大经典问题、用于研讨的一页纸“商业计划书”和商业计划书制作十 大法则等内容;系统结构部分主要是指商业计划书制作的“四层次结构与十 模块内容”;演示设计部分主要包括商业计划演示逻辑的“三大问题与 12 个 逻辑点”、商业计划演示 PPT内容设计方案、商业计划演示 PPT 评审与诊 断表和商业计划演示过程“四大核心环节”;案例分析部分包含 6份本土化、 多领域、高质量的商业计划书案例，并提供了专家评析。这一知识体系涵盖 了商业计划书制作与演示设计的全过程内容，形成了完善的教学闭环。
商业计划书主要有三大审查点。第一，产品与服务的创新性、竞争性、宽容性。产品与服务是否有足够的新颖性、是否有明确的竞争优势以及多大的市场容量，会让风险投资者做出第一个基本判断，即该产品与服务是否有投资价值。第二，实施商业计划书的可行性，即商业模式是否合理，这其中就包括市场营销计划是否合理。营销计划等市场行为是否合理会让风险投资者做出第二个基本判断，即该商业模式是否可以实施。第三，管理团队是否胜任。好的团队才能把有价值的产品与服务有效地进行市场推广。
整体上思路比较清晰；在营销计划那一章，更像是拿着学校的教材往里面对内容！