方与圆

《方与圆》——做人要外圆内方，外面随机应变，里面坚持原则 1、一个人要懂得布局，也就是说设下圈套，让别人掉进来。（任何事情，你往好处想，它就是好的；往坏处想，它就是坏的。） 2、管理者必须把看得见和看不见的部分合起来看，才能掌控全局，弄清楚真实的情况。 3、做人要“外圆内方”，外面随机应变，里面坚持原则。 4、不以小利害大利，不以小局害大局。 5、子女要成为什么样的人，是他们自己决定的，不是父母决定的。但是我们可以引导他们，给他们参考，给他们指引方向，帮助他们成长。 6、大人讲话要站在小孩的立场上，要让小孩听得进去，大人才是成功的。 7、凡事干部能做的工作，老板一律不要做，而是等干部完成任务后，再来表扬、鼓励他们。遇到干部不能做的事，老板必须挺身而出，拿出主意来，让干部深深觉得自己的老板确实有能力。 8、凡是观念正确的，自然有一套办法，自然做的很好，真正的管理也需要一套观念，这套观念你如果不相信，它就没有力量，如果相信，有了信心，自然会产生力量。 9、成功最大的力量就是观念正确，同时信心要坚定。一个人有很好的观念，但信心不坚定还是没有用。 10、只要自己肯努力，有把握，敢负责任，也愿意负起责任，上级自然会赋予你负这种责任的权力，上级肯放手支持你，就叫作授权。 11、发现问题的能力比解决问题的能力更重要。 12、管理者不需要事必躬亲，而是分层负责，发挥整体的智慧和团队精神，让大家自我控制。对下属不需要采取监督、管制的措施，而是依赖下属，让下属自动自发去发挥自己的能力，包括企划、执行，一切由下属自主，充分满足下属的需求，这种自动管理能够发挥最大效能。 13、老板的责任：知人、善任、亲贤、远倭。知人只是一种手段，善任才是目的。

推荐阅读！别看它薄薄一本，一口气就能读完，里面的内容可太实在了。 从怎么跟人打交道、做人做事、管理情绪，到怎么和家人处好关系、教育孩子，职场攻略，方方面面都讲到了，全是生活里用得上的、跟每个人息息相关的人生智慧。 其实不管是工作还是生活，遇到问题别总想着改变别人，先从自己身上找突破口才是关键。花点时间看看这本书，说不定能给你带来不少启发，块来读吧！

好书！曾仕强先生堪称融通中国式管理与西方管理的学者。 书中的核心观点的出发点，来自于《大学》的那句名言: 修身、齐家、治国、平天下。 书中令人印象深刻的一点是: “用人最高的原则就是老板要有度量，主管要有气度。 一个人的度量可以容纳一千个人，他就可以用一千个人。一个人的度量只能容纳两个人，他就只能用两个人。一个人的心目当中只有自己，那他就无法用人”。 造成现实组织管理中任人唯亲式现象的领导者，就是这一点做不到而自己造成的… 至于还没有机会做领导者，按照书中的建议，先修身为要吧，勿责怪环境… 推荐阅读！✊

人生如棋，落子无悔，懂得进退才是高手。现实总在考验我们的底线与弹性，有人撞得头破血流仍不知变通，有人圆滑世故却丢了脊梁。真正的智慧在于内方外圆——骨子里有原则，处事时有方法。那些活得通透的人，既能在职场中游刃有余，又能在家庭里守住本心；既明白情绪需要克制，也懂得偶尔示弱反而赢得尊重。生活从来不是非黑即白的单选题，而是在坚守与妥协间找到平衡点。若把刚直当作铠甲，终会困住自己；若把圆融当成面具，终将失去灵魂。唯有方为根基，圆为枝叶，才能在这复杂世界里既站稳脚跟，又自在生长。

不以小利害大利，不以小局害大局。” 这句话很重要。我们常常就是看到“小利”，忘记了“大利”，也常常用“小局”来影响“大局”，这其实都是本末颠倒的。经典

这本书多举生活，工作中的例子。什么时候该“方”，什么时候该“圆”，需要我们自己按实际情况进行调节，处理。 亮点：能把“易经”中变与不变，什么该变，什么时候不该变的思想与社会生活实际例子结合。这本书对我们生活中处理人际关系等有参考价值（个人观点😊）

曾老的话喜听爱听愿听，也需要多来读读品品，再跟着学学做做。凡事，多掂量合适不，合理不，如何把握好度，这背后也可以归纳成一套“辩证”的思维和观念，就好比，以不争的立场去争，站在隐藏的立场来暴露，基于不服从的立场去服从，用不随便的立场去随便，以不变的立场来改变…如此一番下来，既可以不，也可无不，仁者无敌了

逻辑是混乱的，乱七八糟，读都读不通

开卷有益，闲暇时读一本好书也是一种幸事。