345薪酬设计实操手册
李祖滨 孙克华
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李祖滨 孙克华
本书是基于345薪酬框架，围绕着人效提升关键的三个动作——选人、激励和组织效率的提升提供系统性的解决方案： 首先，先选人再激励，在做薪酬激励之前要通过人才盘点识别出哪些能创造价值的人，然后采取有针对性的后续任用、培养和激励策略。其次，强调薪酬激励的首要作用是能够持续吸引到优秀的人才。因为只有越来越多的优秀人才加入，才能支撑企业战略和业务的发展，所以需要企业提供高于市场水平的薪酬，采用高固低浮的薪酬结构以及薪酬向价值创造者倾斜等价值分配原则，从而真正实现更高的价值创造。最后，强调通过组织效率的提升为奋斗者创造一个高效的组织环境，让奋斗者更有目标感、使命感和效能感，从而进一步提升人效。
345薪酬-减（人）、增（效）、涨（工资） 顾名思义，“345薪酬”是指给“3”个人，发“4”个人的薪酬，创造“5”个人的价值。员工获得了高于市场水平的薪酬，创造的是高于市场水平的价值，而企业所付出的是低于行业水平的总薪酬成本（薪酬占销售额比例），从而实现了企业和员工的“双赢”。