人才盘点实操手册
李祖滨 李锐
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李祖滨 李锐
《人才盘点实操手册》是一本针对企业人才盘点落地问题的实用指南。针对企业人才盘点的具体操作，本书提供了专业的方法和技巧，切实帮助企业落地人才盘点体系。通过“七分导入，三份挖掘”提取素质项，共同构建使用企业语言的素质模型；通过介绍如何使用德锐TIS人才盘点系统，便捷式开展360线上测评活动，解放组织者的双手；通过合议制盘点校准会议的组织及校准引导术的导入，确保盘点结果的同时赋能企业掌握校准技术；通过对人才盘点结果在9种人才管理场景下的应用，让盘点真正内化为企业的自运转系统。同时，本书还提供了德锐咨询人才盘点体系在不同企业中落地实践的案例，展示了人才盘点的实际效果，可为企业管理者、人力资源工作者提供参考与借鉴。
蜻蜓点水，不如之前的那一本，也没那个实战。
关键岗位的断层，比短期业绩下滑更危险。没有继任计划的岗位，等同于单点故障。 绩效看过去，潜力看未来。潜力判断，本质是看学习与适应速度。 盘点必须落到培养，否则只是表格游戏。人才地图应随业务变化持续更新。组织升级，首先是人才结构升级。 关注少数关键人，比平均用力更有效。 轮岗是最真实的能力验证。