数智重生：战略求变与组织焕新
陈威如 凌隽 田佳玮
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陈威如 凌隽 田佳玮
本书提供企业转型应变的战略共创与拆解落地的集体修炼方法论，提出“三看一瞧”与“想做、可做、能做”的分析框架，帮助组织领导层找到企业十年的战略转型定位，再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝炼三年内企业可以打磨成功的创新业务和第二曲线规划，最后通过目标、策略、工作任务、指标拆解企业每一年的战斗分工，铸就全员舍我其谁、积极有序的创新精神，以及以结果为导向的文化价值观，最终达成用“一张图、一颗心、一场仗”战略引导的组织动态能力修炼。
早上用了半小时读完，推荐的原因是，虽然写的企业，但是适应对象或者说启发的确是那些当前仍然封闭迷茫且无法使用ai的政府部门啊，看看没有ai的情况下，能做什么，有什么好处，写材料用什么词，比如什么是场景等等
这是我在准备进入一家制造业公司前想读读的书。一家制造业，如何向数智化转型？而副标题写的“每个产业都值得用数智化重做一遍”，在云产品出来后，也被描述如此。如今AI时代，更是如此。转型、护城河，更重要的是企业从上至下对“转型”的认同、认可以及积极参与其中，才是推动变革的源动力。
有些理念还是不错的。就是案例介绍的太生硬，用太多“华丽词藻”，虽然有案例，但看上去让人觉得乏味。
全书充斥着上个世纪的企业管理相关的概念，关于数据和AI对企业的变革浅尝辄止。PS 前言写赞誉的那些老板良心不会痛吗