有效管理：一位管理实践者的成长笔记

读完觉得这本书整体还是不错的，推荐大家读一读，理由有三。 一是，贴合管理实践。这部书与其他管理类书籍大篇幅的讲看似高深的理论、框架、模型不同，这本书大都是比较接地气的管理心得，少了“非黑即白”的绝对，多了一些在实践长期积累的“灰度”。比如我们长期被灌输的是“用人不疑，疑人不用”，本书确说“用人要疑，疑人要用”，在现代管理中后者更符合实际情景。此外，书中还有很多可以和我们工作实践产生共鸣的点。 二是，管理经典语录的旁征博引。书中还大量引用了管理大家的经典语录，比如“管理上没有最终的答案，只有永恒的追问”；“就算我们把每件事情都做对了，也有可能错失城池”；“面对新技术和新市场，往往导致失败的恰恰是完美无瑕的管理”；“一个人能同时保有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志”等等。 三是，管理实践的总结提炼。书中有不少管理实践的经验总结。比如组织在曲折中前进有三个基本点“微调、纠偏、校准”；如何选管理者“看情商、看价值观、看学习力、看行动力”；过度管理列举了“草包式管理、抽风式管理、运动式管理”；管理者掉事儿里的原因“思维局限、思考局限、管理局限”；组织三原则“情是基础，理是本质，法是关键”；衡量制度好坏的标准“易学性、合理性、实践性”等等。

我是通过正和岛的访谈知道这本书并过来看的，期望较高，但是挺失望。原因是整本书都是在讲一些道理，讲什么是正确的，什么是错误的，命题很多，范围很广，但是都是浅尝辄止，也不像访谈里面说的这本书和其他的理论类书籍不一样，重点在于微观管理，但是整本书基本不涉及怎么做，我们当然知道企业里面不应该搞一言堂，不应该要唯领导论，应该要靠制度，但是怎么做到这些才是最重要的。所以觉得很一般。

等上架很久的一本书，推荐人都是管理学界的大咖，不像理论派制造太多的概念或者模型，平实无华，返璞归真，简单中方见真功夫、真见地。

《有效管理》这本书，打开目录，看起来章节不多，只有5章，可读起来，章节里面的一个小点，一段话，也会让自己反思，审视。工作中聚焦，深入一线，走动式管理，鼓励，容错，培养，带教，培训，等等都是在自己亲身经历和感受过的。现在各行各业都提出情绪价值，需要给客人提供情绪价值，奶茶的情绪价值，例如“秋天的第一杯奶茶”，“见面的第一束花”。管理者也需要在生活和工作中不断去学习，给予自己和伙伴足够的情绪价格，愿自己在管理这条路上，不断前行，不断学习，路伴鲜花。

是一本值得用来时长拿出来检讨和校准自己的书。提纲挈领，不涉及细节。没有管理经验的人读起来会觉得空。如果剔除掉文中有关“华而不实为所欲为”的部分会更好，因为它现在已经和书里内容背道而驰。

不值得推荐。 所谓的微观管理，案例讲解，不知道在哪里。 全篇都是讲大道理，讲理论。 你的微观操作，微观案例在哪里呢？