可持续商业战略与实践

一位企业高管读《可持续商业战略与实践》的心得体会：吕老师我在学习您的书时，有了很深的革新，不但是职业生涯更是人生方向[呲牙]书中很多的企业个案同时很值得我们身边企业家学习，比如中集集团，我分享给我们身边一位从事20多年工业地产和物流的企业家，深深感到在当下的经济严重下滑的环境下需要重新审视经营以及有必要考虑可持续商业的创新。

读了吕博士的书后，正好被碳阻迹邀请去做圆桌讨论，在思考“如何推动碳管理从“成本中心”和“合规负担”，真正跃升为企业的“战略支柱”和“价值引擎”，书中的案例给了很深刻的启发，请企业创始人和高管务必认真读一下这本书，会带来对企业更广泛和更深入地思考。

很不错的专业书。适合希望从事ESG的从业者学习。

2023年，在我举办完一场主题为“Beyond Zero”的觉醒商业观影会后，一位年营收超过2000万元的礼品定制企业创始人走到我面前，神情中带着一丝焦虑。她坦言，企业正面临前所未有的转型困境：越来越多的B端客户和供应商在采购时提出环保与社会责任方面的要求，而她的公司对此准备不足，正逐渐被边缘化，甚至被排除出核心合作圈。 我们约在上海的一家咖啡店——LILI TIME 见面。这家咖啡店的特别之处在于，它专门雇佣听障、自闭症等特殊群体作为员工。一走进店里，我就感受到一种不同寻常的氛围：这里不是一家“做公益”的店铺，而是一家“以做好事为业务”的企业。它不靠同情心驱动，而是以社会价值作为商业模式的核心。那一刻，我意识到，这位企业家的困境，其实正是整个时代的缩影。 谈话中，我想起了另一位熟悉的社会企业家——深圳诚信诺科技有限公司的创始人李霞。她曾从事的也是礼品定制业务，却因一次偶然的经历，走上了另一条道路。她创办的诚信诺，为边远无电地区提供可负担的太阳能灯。这家企业通过微利模式，不仅解决了基本能源获取问题，也获得了良好的市场声誉和社会影响力。 李霞的故事告诉我们：ESG，不再是大企业“自我修养”的选项，而是整个价值链的“入场门槛”。 大企业正面临前所未有的监管压力、资本监督与公众期望，它们不得不将ESG绩效下沉到供应链的每一环。这意味着，中小企业若无法提供明确的环境与社会绩效支撑，将有可能被生态圈边缘化，失去核心客户，甚至失去市场生存资格。 我之所以特别提及 LILI TIME 和诚信诺，是因为这两家企业天生就解决了 ESG 的核心议题：环境（E）与社会（S）的问题。它们并非刻意“转型”，而是从一开始就站在了解决问题的角度去构建商业模式。也因此，在 ESG 体系日益成为主流标准的今天，它们反而拥有了超越传统企业的竞争优势。 这正是吕建中博士在《可持续商业战略与实践》一书中所强调的主旨。他在书中讲述了许多真实案例，揭示了“不能满足ESG要求而被淘汰”的企业现实。这些例子不再是纸上谈兵，而是中小企业在今天必须面对的“生死考验”。 与许多偏理论或宏观分析的ESG著作不同，吕博士的这本书提供了两个视角： 一方面，他从全球趋势和中国脉络出发，系统梳理了可持续商业的演进逻辑； 另一方面，他结合腾讯、伊利、中集、联想等头部企业的实践，也给予如“第二树”这类中小社会企业以充分篇幅。 第二树是一家专注于循环办公家具的社会企业。它的业务优势，正来源于“解决社会痛点”这一本质——通过回收报废办公家具，不仅帮助客户减碳，还推动了资源循环。这种模式，不仅帮助客户提升ESG绩效，也让第二树在投标、议价、长期合作中赢得优势。 在这本书中，吕博士还提出了“六维宝石模型”，帮助企业识别、聚焦并整合自身的商业能力与社会痛点，从而走出一条“义利并举”的增长路径。这一方法论，既能帮助大企业进行管理革新，也为中小企业提供了可复制、可落地的破局工具。 过去我们理解“社会责任”，常常停留在捐款、捐物、做志愿者的层面。但在ESG逐步成为强制披露的今天，这些行为已远远不够。企业要想真正形成可衡量、可量化、可持续的影响力，必须在业务层面与社会价值进行深度融合——而不是“做好事”作为额外工作。 这也意味着：企业与社会企业之间的合作，不应再是“帮一把”的心态，而是彼此能力互补、形成共生共赢的新生态。社会价值，正在成为竞争价值的一部分。 这本书对中小企业而言，还有三重特别的价值。生存门槛：对于依赖B端客户的中小企业，ESG已经不是品牌加分项，而是客户是否与你合作的基本标准。品牌驱动：对于面向C端的企业，ESG则是品牌建设的新引擎，能够提升用户信任与长期忠诚。市场空白：大量未被满足的社会问题，正蕴藏着下一波“增长红利”，尤其适合灵活、创新的中小企业去切入。著名管理学家彼得·德鲁克曾说：“社会问题的本质，是商业机会。”吕建中博士延续并拓展了这一思想，以中国的语境与实践，构建出一套可操作的可持续商业框架。 这不仅是一本书，更像是一本“增长引擎说明书”。 企业的可持续，归根到底是人的可持续 在本书的最后一章，吕博士还谈到了“企业家精神的修炼”。他提醒我们：商业的可持续，最终落实在人本身的可持续——家庭的安定、心灵的安顿、自我的成长。这也让我想起那位在LILI TIME与我对谈的企业主：也许她面对的，不只是企业的转型，而是一种生命状态的觉醒。 愿每一位读完这本书的企业家，都能在动荡中找到方向，在压力中发现机会，在可持续的道路上，活出向内有力量、向外有影响的生命状态。

书中提到零跑汽车向Stellantis公司出售碳积分的案例，很有意思！“卖碳比卖车更有收益”的概念，如今看来也是非常具有前瞻性。 零跑汽车如今坐上造车新势力“销冠”也不无关系，和这种战略思维也不无关系。

将ESG的立场加入到战略构建的过程中。ESG不仅仅是花钱买平安的一件麻烦事，也是企业长远发展的一种眼光。拜读吕老师大作，非常有启发，特别是在平衡记分卡战略地图工具上发展的可持续战略发展框架，具有新意。

已经购买多次，吕博的实战经验分享，值得推荐;吕博是国内可持续商业的发起及领导者，推动着可持续与商业的融合，助力企业获得新时代的竞争力; 吕博作为我的良师益友，深感荣幸；能有更多的书友成为吕博思想的传递者，共同见证中国可持续发展的进程，更多伙伴一起成长与进步；

吕博士这本书用简洁框架+鲜活案例，破解“可持续如何盈利”的难题。在中国企业绿色转型的当下，可谓是兼具前瞻性和实操性的佳作。这本书既融合了ESG国际框架，又提供了大量可落地的解决方案，理论与实践完美结合的同时，给出了一系列战略落地的工具箱，读完即可复刻运用。 推荐读者： • 企业家/管理者：寻找ESG与商业增长结合点的决策指南 • 投资者/分析师：用可持续发展视角发现长期价值 • 商学院师生：掌握前沿理论与标杆案例的参考书

可持续商业战略，是建中先生多年经验积累凝结的精华，是值得上市公司管理者、企业高管、ESG从业人员、能源央企、政府领导、能源类学者等人必读的著作，建中先生从事可持续发展工作多年，是全球报告倡议组织GRI董事，他将可持续商业战略与ESG领导力深度融合，在此书中层层剖析，让我们看到从宏观到微观的转变，知行合一的推进。祝贺建中先生佳作刊印，感谢他给我们打开了一扇不一样的窗户，让我们看到了另一个世界。

读过不少ESG和可持续领域的书，这本书真正将‘战略’与‘实践’完美结合，它提供了清晰的框架、可操作的步骤和衡量标准。书中诸如‘共享价值创造’、‘循环经济模型’等概念的阐述尤其精彩，让人看到了一条切实可行的通向共赢未来的路径。强烈推荐给所有关心商业未来的人。