让别人赢

读完黄冠华这本《让别人赢》，怎么说呢，道理我都懂，但总觉得哪里不对。 "弱者拆台，强者补台，智者搭台"——这句话本身没毛病，认知层面确实有启发。作者在旭荣集团干了二十多年跨国管理，有些团队协作和危机处理的段落，是真有东西的。 但问题在于因果关系。 黄冠华是旭荣集团二代，全球14个国家上万员工。他说"让别人赢"，那是因为他已经赢了。真实的逻辑链是"先赢→有资本让→让了巩固地位"，不是"让→就能赢"。把结果包装成方法论，这个偷换挺要命的。 然后全书54条智慧，几乎不讨论边界：什么时候不该让？让了被当软柿子怎么办？老板PUA你的时候也"让别人赢"？博弈论里最优解是Tit-for-Tat，先合作，被背叛立刻反击。无条件的让，不叫智慧，叫送人头。 书里的案例也全是正面的。让了→赢了→皆大欢喜。现实呢？让了→被吃干抹净→没有然后。这种case一个没提，典型的幸存者偏差。 还有那个麻将哲学，说"赢的关键不是你最强，而是你的局最和谐"。听着挺好，但他漏了个前提——你得先上得了牌桌。很多人的问题根本不是"怎么让别人赢"，是"怎么让自己先别死"。 说到底，有实力的人谈"让"叫格局，没实力的人谈"让"叫认命。 这书适合已经功成名就的人做认知按摩，不是普通人的行动手册。如果你还在为生存拼，去读Robert Axelrod的《合作的进化》吧，那本书讲的是什么时候合作、什么时候亮剑。 搭台的前提是你有掀桌的能力。没这个前提，你搭的台随时被人拆。

这本书我只看了里面的思维篇和为人父母篇，因为我不是管理层，所以管理和投资类的我没看下去！ 让别人赢，就是说我们得利他，利他才能利己！ 摘抄下我读书的笔记吧！ ◆ 对于已经发生的事情，不需要再去炒冷饭，也不用再去找麻烦。 ◆ “你们”代表你与我是两个阵营，我从河的这一岸向你喊话，希望你能协助配合；但是“大家”代表我们是一起的，我以对内部人说话的概念，对自己的伙伴说话，听起来的感受当然是天壤之别。 ◆ 一句“大家”，就把“你”与“我”变成了“我们”，“你的事”与“我的事”变成了“大家的事”。这虽然只是一个很简单的说话技巧，但其蕴含的道理，却在组织内带来极大的影响！其重大微妙之处，其实在于“你心里有没有别人”，你有没有把别人的需求放在你前面，你有没有认真思考过别人与你合作和相处时，他们内心的感受。 ◆ 一旦职位有空缺，采用双轨制的概念，人才比较好找，同时适才适用，也可以起到一个制衡的作用。重要的决策，可以经由不一样的面向来做决定，没有一个人有过大的权力。 ◆ 什么叫“乖”？乖就是小朋友依据大人的喜好和需求，呈现出大人想要看到的样子！乖，代表着不违抗、不反对，放下自己的意见，以长辈说的话马首是瞻。

中国台湾·黄冠华《让别人赢》 ​台湾杰出创二代总结出的54个人生智慧，最重要的:利他有时候比利己更重要；让别人赢，并不意味着我们就一定会输；在与他人共同成长的过程中，实现自我价值的提升。

有时候，放下对“赢”的执著，把赢让给别人，把对让给别人，拥有大格局的人生态度，你的人生可能会更顺利，更成功。