AI赋能小团队管理：写给管理者的AI使用手册
任康磊
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任康磊
现在做小团队管理，头疼的是“活多人少”，而AI技术的发展，重塑了小团队的管理逻辑，它能给你生成经营方案、安排工作，等等。 这本书采用图解的形式进行讲解。全书共10章。第1章至第7章讲解如何用AI 知人善任、用 AI分析决策、用 AI安排工作、用 AI沟通协调、用 AI 激励奖惩、用AI开会、用AI培养发展员工；第8章至第10章从三大小团队管理类型——市场销售型、研发创意型、生产制造型视角，讲解如何用AI推进工作。不管你是哪种类型的管理者，AI都能帮你做好管理决策，不用懂技术，照着书里的招数去做就可以了。 本书适合小团队管理者、一人公司管理者和自由职业人士阅读。
虽然内容呈现的方式即经典的人机模式，但内容非常值得学习，尤其是团队管理者。书中有大量的案例对制定制度，奖金，指标考核政策，人员和销售问题分析和拆解逻辑等，尤其书中对解决问题抓手的建议很值得思考借鉴。未来已经到来，人类必须直面挑战，学习好工具的使用推进自己的竞争力！
仅适用于新手。 首先，AI给的答复不能全信，幻觉是难以避免的。 其次，不能全盘照搬的提问，需要补充足够的细节，最好要是限定回答范围或模板等； 第三，最好先投喂些数据/资料，来几轮相关系对话。
这个书名的书也出来了，太意外了！