猎变

黄小平总结锐仕方达的五颗仙丹：团队、系统、品牌、服务和资本。 对于易分难聚的猎头行业来说，要做成这样大规模的团队是非常非常有难度的，个人的一些收获： 1、团队，尤其是创始团队核心班子的能力、格局和个人魅力。 1）、黄小平军人出身的特质和创业创新的精神，把控公司战略、方向和品牌，不断学习、创新、试错； 2）、其太太赵彬彬也即公司CEO的合伙，负责业务和内部管理执行； 3）、兄弟姐妹等重要家庭成员在公司起盘阶段的尝试和参与，打造出了CPM机制，也是锐仕方达坚韧的内核，也在一定程度上保证了公司的发展； 4）、公司管理团队在组织和业务架构上的不断进化，重塑企业文化价值观，内部海选培养合伙人进行组织孵化裂变，根据市场变化不断的调整组织作战模式； 5）、“以利相交，利尽则散”，光有好的激励机制不够，人性是贪婪的，猎头行业非常容易裂变。锐仕方达历史上也曾面临过几个大区VP同时离职并提出或做出不符合商业道德的事情，但其内核坚定，市场仍在，公司刷新了文化、机制和激励，变得更加坚韧，也建设了更强大的RNNS系统。 2、系统，这也是锐仕方达的王牌。 1）、系统才是锐仕方达稳定的核心竞争力，其拓展空间很大，如果说猎头公司出AI智能产品，我认为它应该是第一个，因为有这么多真实实时的数据量和行业深耕； 2）、1400万份简历库和顾问的不断激活更新，是强大的数据资源库，新顾问来了不愁没有资源没有电话打； 3）、系统的产品智能化，对顾问、对客户以及内部运营管理各方面的不断完善优化，这是目前猎头公司可见最强大的系统； 4）、系统运营先进高效。在客户界面能实现客户实时可查看项目进展；在内部运营管理界面能实现团队预警（根据日常数据情况）、一键加薪、人员管理等都是亮点； 3、时代机遇，锐仕方达吃到了中国经济飞速发展的二十年的红利（房地产、金融、互联网），在这个过程中，市场能给到试错的机会和空间。而其在过程中摸索出了适合市场和公司发展的一套管理运营机制，发展成了公司营收规模最大、人数规模最大，且运营稳健的猎企，从之前大家认为很Low的猎企成为了有核心竞争力高攀不了的优秀企业。 未来AI智能时代，猎头人如何应对市场的变化？过去的路径对于当下的猎企来说已然无法复制。对于锐仕方达，可能需要尽快加强系统的AI功能，逐步放弃目前的人海战术，在某种程度上又是一次新的变革。 感谢黄总的无私分享，让我们看到了一家优秀猎企的发展之路，祝福黄总和锐仕方达越来越好！

2026年看完的第73本书，这本书主要是写锐仕方达一些企业文化的，书中关于国内猎头行业发展、现状等内容可以说非常有限。如果书友们想了解一下锐仕方达的企业文化可以看看。

真诚 真实 非常系统讲解，适合普通人看的，就像身边大哥和你在说话

之前对锐仕方达的了解都不太正面，看完这本书，觉得锐仕方达在猎头公司中能发展这么多是有它一定的优势和管理上的可取之处