项目管理办公室（PMO）：实践指南
[美]项目管理协会
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¥88.8定价
[美]项目管理协会
本书是中国人才交流基金会PMOCP认证考试的指定教材，也是PMI推出的权威标准。本书通过独特的框架——PMO价值环，介绍了有效运作PMO的5个维度，包括打造高绩效团队、确保团队步入正轨、项目管理入门、执行工作、牢记业务，以及创建PMO所需的专业知识。旨在帮助组织建立可良好运行的项目管理办公室 （PMO），并为PMO从业人员提供配套的技能和最佳实践。本书有助于PMO从业者系统化地学习PMO的专业知识，了解工作场所的实际需求和运作方式，进而在组织中设置和管理PMO。
读《PMO实践指南》纸质版的，断断续续地，花了半个月终于读完了这本《项目管理办公室（PMO）:实践指南》，分享三点感受： 1）本书提出的价值环或者飞轮也好，都是以客户为中心，看起来很好，实际中国国情和企情下，难落地。以客户为中心，更多是理念，这里的客户，还不是我们日常理解的客户（不是给钱的人），误导性严重。 2）PMO服务是个什么鬼呢？为什么是服务，而不是产品、项目呢。与PMI其他标准和实践指南的衔接性存在问题。幸亏我是知道这个实践指南内容提供商是家咨询公司，他们以主要给客户提供咨询服务，我这里就把他理解为咨询服务、课程产品、新培训项目。这样才顺畅些。 3）这本实践指南，提出了价值感知，对PMO更好展示自己的价值有方法论帮助，具体如何落地？优先如何？有待进一步观察。飞轮里的第3步骤里的价值主张，我理解成要给PMO的客户画大饼，且他们还要信，这对PMO提出更高能力要求，包括硬技能和软技能（高情商和沟通力、向上管理等）
理念完全能接受，也有较大新颖性，但没有实际案例，也不知道如何落地
不太符合实际情况，读完了没有啥落地的，不具有参考性