我喜欢在这里工作时的自己
[美]克林特·普尔弗
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[美]克林特·普尔弗
这是一本留存80%年轻一代优秀员工、影响全球上千万人的人企双赢管理实践手册。 走访上百家企业，采访上万名“千禧一代”员工后，员工留存专家克林特·普尔弗发现一个简单又容易被忽视的事实： 作为管理者，你要么是员工留下来的首要原因，要么是他们离开的首要原因。如果你的员工无法在原地成长，他们就会离开，去其他地方成长。 如今员工流失的根本原因是:他们与企业的关系必须实现双赢，一旦他们发现内部的冲突大于彼此间的联系，他们会毫不犹豫起身离开。经由麦当劳、微软、丰田、NBA联盟等企业实践证明，运用本书中的方法和练习，您可以： 遵守4个原则高效招聘,用了种方式给满打工人“情绪价值” 用5 种方法增强员工主导意识、3个问题进行状态面谈，留住高价值员工。
人只有在被看见和被尊重时，才会真心投入，这句朴素的真理在职场中同样适用。这本书让我深刻意识到，员工离职从来不是突然的决定，而是日积月累的失望积累。当年轻人不再为五斗米折腰，而是追求工作中的成长与价值感，管理者若只关注KPI而忽视人心，再高的薪水也留不住真正的人才。那些能让员工自豪地说"我喜欢在这里工作时的自己"的企业，才是真正懂得双赢之道的赢家。
2025 年 12 月 28 日广州方所读完 论员工在上班生存的时候如何获得美好生活的体验💪('ω'💪)，公司有发展，员工稳定又有成就感和意义感，员工辞掉的是老板，不是工作！领导力是一种行为，而非职位。你需要不断学习，特别是向新时代的年轻人学习，那些看似微不足道的事如果长期做，总会在未来某一天带给你巨大收益！
我喜欢在这里工作时的自己 . 由［美］克林特．普尔弗著作，中国科学技术出版社出版 ． 书里作者用员工视角来探究团队员工的所想、所感和所需，还提供了减少人才流失、提升团队关系、培育创新合作的方案。这不禁让我想到了昨天看到的胖东来，如果作者到那里去调研一下，或许答案会不太一样。 . 话说作者一天去拜访了一家大型体育用品企业的首席执行官，这位首席执行官已经拥有了数百家遍布全国的连锁店。 . 话说能在这样的连锁店里工作，个人感觉应该会不错。作者也认为在这里的年轻人应该都向往这种工作环境吧。 . 在旗舰店里，店面陈列精美，墙上挂满了最新的装备，架子上全是耐克、阿迪达斯、安德玛等品牌最新款的运动服饰。所有商品都摆放得整整齐齐，散发着橡胶的味道。 . 这位首席执行官向作者介绍了他是如何管理公司的，以及多年来他是如何不断转变零售和销售体系来跟上快速变化的市场的。现在他们70％的销售都是通过网络实现的。 . 但是在用人管理方面，居然还是20年前的管理方式和。 . 当作者随机询问身边的年轻工作人员是否喜欢在这里工作？得到的答案竟然惊人的相似，他们讨厌这个地方，只要条件成熟就随时都想走人。 . 他们无法忍受公司的那些管理者滥用权力，对员工缺乏关爱，内部很混乱，管理既没章法也没方向。员工职责不清，大家不清楚工作该如何开展才能更有效率。 . 这个巨大的反差，管理者是不知道的，而最终这里也留不住人。员工的梦中情司我想应该是像东来那样的，据说是把员工当作亲人。 . 能留得住人的，应该是建立在重视个人价值基础之上的、拥有真正内核的地方。在这里，人们不仅能维持生存，也能够茁壮成长。