需求才是硬道理：用IPD 研发思想建设需求管理体系

需求管理的方方面面都见到了，很细致，对于需求管理入门，尤其是需求管理与IPD结合是非常有帮助的，获益良多。

可以翻一翻 哪些适合在当下民营企业落地的

作为研发经理，最大的痛点往往是“埋头苦干做出来的东西没人用”。引入IPD研发思想后，我最大的心得是：需求才是硬道理，而不仅仅是“产品说明书”。 过去我们常被动接收需求，现在则建立了一套以IPD为核心的管理体系。这不再是简单的收集，而是端到端的闭环：从市场中来，到市场中去。我们要求需求必须描述“客户场景”和“购买理由”，即需求背后的“痛点”与“商业价值”。 在评审时，我们不仅看技术难度，更会用IPD（价格、可获得性、包装、性能、易用性、保障、生命周期成本、社会接受度）方法，从八个维度审视需求完整性，区分“基本型、期望型、兴奋型”需求。 这样做之后，团队目标从“按时交付”转变为“交付即成功”，因为我们在源头就确保了做正确的事。

这本书从需求出发，给企业的管理指明了方向，书中切合实际案例分析管理的各个环节，非常务实。是一本很值得学习的好书。强烈推荐！

一本好书，把国内企业需求管理的问题和解决方案都说清楚了，非常值得各个公司学习

作者通过多年咨询的经验和自己辅导实践的真实案例，总结形成此书，需求管理虽然每个企业都很重视，但是做的好的并不多，期望此书给我们企业的需求管理提供更多的方法

需求管理人员中只有需求调研人员才有能力、培养和激励的问题（第16-18章），其他人员没有涉及。

这本书写得好，理论扎实，实践丰富，是非常稀少的好书！

跟着孙老师补短板，从落地才是硬道理，研发才是硬道理，到需求才是硬道理，期待孙老师的规划才是硬道理🙂