项目管理精华：全新修订版：给非职业项目经理人的项目管理书
[美]科丽·科歌昂 叙泽特·布莱克莫尔
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[美]科丽·科歌昂 叙泽特·布莱克莫尔
在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说，你是一名非职业项目经理。 本书从项目管理领域中提炼出了项目成功的原则，提供了实用且已被证实有效的项目管理方法，并详细阐述了项目管理流程的关键要素： 1.范围（Scope）：明确项目涉及的范围界定等相关内容。 2.规划（Plan）：制定合理的项目实施规划。 3.参与（Engage）：涉及如何让相关人员积极参与项目。 4.追踪与调整（Track and Adapt）：在项目进行过程中持续追踪进展并根据情况做出适应性调整。 5.结束（Close）：妥善完成项目的收尾工作。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。
项目管理的宗旨就是为客户提供商业价值。 🔸成功的项目管理有三个主要原则： 1.创造价值 必须经常思考这些问题：人们为什么要关心你的项目？他们的关心度是多少？你的项目如何与公司更大的愿景或目标保持一致？ 2.带领团队 • 你的任务就是激励团队成员全力配合你，高质量完成任务。 • 项目成功更多地取决于团队的“情感成熟度”，而不是使用的流程。情感成熟度是“人们共同努力的基本行为的度量标准”。 • 基本行为准则：首先聆听、明确期望、传递信任、承担责任、展示尊重 3.管理流程 🔹项目管理流程五个步骤： 1.明确项目范围 • 使用提问漏斗来明确项目的价值 ◎ 开放性问题涉及整体情况：“您对项目的成功有什么看法？” ◎ 详细问题深入挖掘更精细的信息：“您能具体说说这对您意味着什么？您能详细描述一下您的看法吗？” ◎ 结束问题是成功的关键：“所以我听到您说的是……我理解得对吗？” 2.制定项目规划 • 制定工作分解结构图(WBS)，排列任务顺序，确定并指派每项任务的负责人，估算每个任务的工期，确定关键路径。 3.确保团队参与（实行责任机制） • 团队责任会议记录，以追踪团队承诺和清除障碍。 “第一，回顾一下我们的项目规划书，看看项目进展到哪里。如果我们没完成任务、项目延期了，就要找出原因，并讨论如何才能回到正轨。 “第二，回想一下我们为推进项目进度做出的承诺。如果由于某种原因，有些人不能履行他们的承诺，我们要一起探讨原因并找出解决的方法。 “第三，每个星期我们都做出具体的承诺，共同推动项目的进展。理想情况下，每个团队成员都应该知道自己需要做什么，以及他们的工作还需要做什么。所以每个人都应该做出自己的承诺。 “第四，如果履行承诺时遇到障碍，我们就想办法排除它们。如果有些障碍，只有我能够消除，我会全力以赴。但我们大家也应该承诺为彼此清除障碍。 • 帮助团队成员提高贡献的绩效对话计划表 4.追踪与调整 • 追踪和调整可以确保项目按计划进行——按时、按预算交付承诺的价值。 • 你是否按照预期处理了风险？或者需要采取不同的应对措施？是否出现了新的风险？是否需要新的策略，甚至需要重新定义和重新规划项目？ 5.成功地结束项目 • 评估项目的成功程度，总结“可应用于未来项目的经验教训”。
逻辑完整 有一定可操作性，易读，不晦涩
非常适合非项目管理人员，可以说是一套实用的理论方法工具书。
方法都比较简单，没有特别出彩的，但是也都还算实用，一个小时简单看下有个项目管理的基本概念即可。外国人还挺重视团队中人的管理的，这一点就很值得学习，但是确实不容易实践！
断断续续的读完了，写的是一个流程，关键的流程内的操作方案需要再生活中不断摸索