随波逐流：日本企业与失去的三十年

本书作者应该是象牙塔里学术型专家，整本书的内容是围绕着一堆数据展开。本书的核心思想是，因日本企业降低了对设备和人才的投资导致了营收止步不前。数据虽然是客观的，但是理解与解读却很主观。作者甚至把股东和员工假想成了对立面，认为员工才应当是企业最重要的，并且需要给予较大的决策权，批评对股东的分红超过资本资吃。个人认为，作者对现实的理解过于单一化，若按作者所思提高对设备和人才的投资，也许就不止是营收止步不前，而是可能会侵蚀大量利润。 韩国银行在《日本企业长寿的秘密及启示》报告中指出，全球41个国家有5586家企业寿命超过200年:日本以3146家居全球首位，其中有7家企业历史超过1000年，超过500年的有39家。 企业的目标不只是为增长，还有存续。没有哪个国家的企业比日企更懂得在不同环境下的生存之道了。

《随波逐流：日本企业与失去的30年》，日本作者的这本书，主张增加设备投资、海外投资与人才培训，且与股东分红对立。如果说以上几点没有做到（甚至相反）就是日本企业失去30年的原因，恐怕不敢苟同。增加设备投资也好，增加海外投资也好，关键是生产出能销售出去的产品，或者是降低了生产成本，这两者都归于增加利润的。如果做不到，主张这两者有何益处！即使作者推崇的基恩士公司，它是一家Fabless，它的设备投资怎么可能增加。另外，作者主张的员工主权，语焉不详，也不知道具体是怎么样的。

典型的日本人觉得二战后获得的成果全靠自己努力的幻觉。

偶然看到别人推荐的一本书，出于对日本经济长时间萎靡的好奇，而且这本书也不长，就拿起来随便看了一下。个人觉得很不错的一本书，值得推荐。 值得推荐的原因，并不是作者对日本经济问题的认识有多么深刻，数据有多么详实，或者揭示了一个多么大的道理。对我来说，其实只是作者解开了我的一直存在的一个误区，即什么是一个好企业。 一直以来，大多数人认为的好企业就是能为股东创造价值的企业。这样讲当然没错，看多了巴菲特，作为一个投资者，我也一直在按照这样的标准去投资，即ROE和股息率，我认为ROE代表公司能赚钱，股息率表示公司重视股东的利益，这两者都高的就是好企业。 可是作者站在企业的角度来分析，其实只有股东的钱才是重要的，而股东的意见一点都不重要，所以提高股息率，过于重视股东的利益，对企业来说不是一个好选择。 在企业的经营活动中，需要的两个要素，一个是人，一个是资本，员工提供了人力，股东提供了资本，经营活动就是人运用资本创造价值的过程。这个过程中，更重要的是人，而不是资本，日本企业就是犯了过度重视股东利益的错，将经营活动创造的价值过多分配给了股东，而减少了投资于设备和人力的份额，这样做虽然讨好了股东，但是却怠慢了员工，更重要的是减少了对关键技术与设备的投资，就错失了未来。因此作者得出结论，在企业的利益分配里，最重要的是企业留存，然后是员工，最后才是股东。这一点对我大有启发，股息率高可能并不能代表这是一个好企业，也有可能是代表企业已经失去了开拓精神，不再投资未来，或者是被大股东绑架，逼迫它提高分红，从而扼杀了它的未来。 虽然我作为一个股票市场的投资者，各种上市公司的mini股东，也希望企业能够优先考虑我的利益，能够重视我的意见。但是很遗憾，经过作者的分析，一个成功的企业只能拿我们的钱，但是不能听我们的话。只有能够这样保持自身的独立判断，对自身的经营环境有清醒的认识，并且能够保持员工的热情，激发员工创造力的企业，才能为股东持续不断的创造价值，而且不是用分红来回报股东，而是用公司价值的提高从而带动股票价格的上涨来作为回报。 高分红高回购，可能只是一个陷阱，代表企业不能高效使用资金，失去了进取精神，不再投资未来，正如日本企业在过去三十年中所做的一样。

该书 前半部分 介绍了30年的经济数据（cpi ppi 人员 企业投资 roe）， 转折点， 可以了解事实情况。 并映射了2010年后的 企业经营转变，即不愿投资设备，人才，偏向于分红给投资者创造价值。从人本原则 ，转化为二层原则。 人本主义 即重员工，反之 则重股东。 后半部分 30%篇幅介绍 基恩士的 企业对人本的坚持 以及成功的现状， 并且作者有浓烈爱国情， 期待基恩士 如野生鱼一样，带领忘了“看到鱼饵，就游过去吃的鱼” 重新找回 人本原则。 不建议的在读的原因 是。 1） 没有给足失落三十年的 信息， 分析， 展望 2） 过多篇幅介绍 当下优质企业， 以及作者认为优质的特征， 与读者关系不大。

前边还可以看看，后边作者的意淫就没啥可看的了

标题太大，实际核心观点几句话就能说清楚，即：日本企业应当更多以员工为本而非以股东利益优先。此外得出这个结论的论据只要是一张数据表，剩余论据以个人观察和访谈得出，有失偏颇。