中国人的管理智慧：全三册
曾仕强
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曾仕强
为什么西方制度在国内总“水土不服”？为什么奖金给够了，员工还是不积极？为什么你拼命抓细节，团队却越来越低效？ “中国式管理之父”曾仕强认为：管理的核心是“懂中国人”。中国人重人情却厌圆滑，讲原则却怕僵化，求稳定却忌死板——抓住这层人性，管理才能四两拨千斤。 这套书精选曾仕强“中国式管理”精髓，分3册拆解实战难题： 《聚拢人心的法门》：用“安人之道”破解“员工躺平”“团队离心”，教你用尊重换主动，用真诚换忠诚； 《分寸拿捏的要领》：用“絜矩之道”解决“上下级矛盾”“制度僵化”，教你在“管”与“放”之间找平衡； 《立于不败的本事》：用“天人合一”应对“决策失误”“危机应对”，教你顺时势、守根本，做“不焦虑的管理者”。 从职场沟通到团队协作，从制度设计到危机处理，用中国智慧解决中国问题，让管理少走弯路。
好人对付坏人，首先要记取唐朝两位高僧寒山和拾得的对话。寒山问拾得：“如果有人谤我，欺我，辱我，笑我，轻我，贱我，恶我，骗我，我该怎么办？”拾得告诉他说：“最好的办法，就是忍他，让他，由他，避他，忍耐他，敬他，不要理他，再待几年你且看他。” 民主时代，做官的第一修养，说起来十分可笑，正是大家所嘲笑的“叫骂由他叫骂，好官我自为之”，要不然，就要活活被坏人气死。 《论语》记载曾子的话：“虽然有充实的心得，自己觉得好像很空虚；有人冒犯他，他一点也不计较。”对付坏人，就是要有这种“大事化小，小事化无”的功夫。