任正非：管理的真相

作者通过思维转变、人才管理、企业文化、市场管理、创新管理、国际化管理等方面简单的介绍了任正非对于华为的管理理念，也是任正非对于企业的管理策略。谈到华为，谈到任正非，更多想到的是他们为了国家争了一口气，在中美经济贸易摩擦中，美国实行经济制裁不允许美国高通等企业为华为提供芯片，还不准台湾台积电为华为代加工芯片，美国妄图通过制裁中国企业，进而制裁中国经济，可是美国被中国打了一巴掌，华为凭借自己的一己之力，购买设备、组建团队、研发芯片，成功研发麒麟海思芯片，国内巨头中芯国际代加工。狠狠的为国人、为祖国争光，可谓是华为的责任担当，华为更是国之骄傲，现在华为的产品远销国内外，为我们国家提高国际知名度和国际综合实力做出了不可磨灭的贡献，这一切都要致敬华为，致敬任正非。

华为的企业文化和管理，在中国企业中是比较有特点的，很多遣词造句，都是在发展中一点点形成的，算是独有句式。 个人传记很难做到非常客观公正，但作为了解华为历史发展的材料，是可以的。 对近些年来的很多关键事件和转变都没有记录，应该是很久以前收录的内容了。

中国企业家的人物传记，有一本算一本都是大儒辩经式的，就是为每一个行为赋予特殊又伟大的意义。这本还不算特别出格的，我之前看过小米的传记，还是小米独家授权的，写了四十页才写到雷军如何脚蹬皮鞋从车上下来，前面一直在写雷军多伟大，小米多伟大，作者约见雷军的原因，当然还有那种面见大人物忐忑不安的心情。见了面之后发现我们的雷总很平易近人，很会照顾人的感情，从那开始，几乎都是溢美之词，我看了笑得肚皮疼。特别像霸总穿越小说，我后面查了一下，那本书雷军还花了不少钱，更好笑了。 这本书属于想起了看几页，看这种传记的意义是给自己打鸡血，想偷懒的时候看两页，看看这些名人事迹，就能像打了鸡血一样又强迫自己用功几个小时，除此之外没有什么用处。学管理？根本不可能。了解任正非思想？更没可能。还不如读任正非发表的文章。 中国有一个专门写人物传记的圈子，只要给钱，什么鬼话都讲的出来。我以前还看过同一个作者给腾讯写传记，骂网易抢了腾讯的游戏开发。马上又发现之后给网易写，大骂腾讯，说腾讯不地道，仗着有钱，买一堆版权不改编，也不给别人改编，那次也很好笑，这就是人的多样性。 蒲松龄聊斋志异里有一篇骂写八股文的先生，鬼通过嗅闻就能确定文章好坏。前面的文章只是难闻，到了八股文先生们写的，鬼闻了先是打喷嚏，紧接着放臭屁，然后就要拉肚子。闻一闻这些恶俗文章就有这么厉害，我觉得这些先生们的文章也有异曲同工之妙。 这是这本书第一篇书评，后面有心思了还要再评。下一篇我准备讲讲这里面写作者讲的管理理念，并用作者的句式说点胡话。

真正重要的东西往往是看不见的，当读懂一家企业的持久生命力不在于产品或管理者，而在于深植于组织内部的管理体系与文化基因，才明白那些看似虚无的价值观才是基业长青的根基。那些被反复强调的流程与制度，实则是无数次试错后沉淀下来的生存智慧，原来商业竞争的终极战场不在市场，而在每个组织成员的心智模式里。

小米的出版书侧重的是公司的历史，华为的出版书侧重的是公司的管理。

《管理的真相》-虚文。简单了解任正非管理企业的军师思维，感觉任正非在华为组建了一个小的民主国家。 任正非贵州边远山区的小伙子。以前家里面七个孩子，父母亲都是乡村教师，他是家里老大，文革期间老爸还被批斗了十年，母亲带着七个小娃混过来的，那会不奢望生活，只求生存。要不是老妈囤了点好的干粮给他，估计也无法顺利的准备高考奔赴大学，日子再难，最终也勉勉强强的走出了乡村，作为了家里唯一一个上大学的幸运儿。在二十世纪最后一天，早上8点，在国外的他原本打算给老妈打个电话报喜，后面犹豫了没打，中午12点多老妈出去买菜就被车撞走了。 任正非不爱抛头露面，更多是源于自己曾经的经历，给了他一条基本的生活原则，活着就是最大的生活。无论是当年被逼初创华为时的狭缝求生，还是95年华为推展国际化建设，都源于他低调谨慎又富于全球化视野的人格和视野，大学时自学了3门国外语言，勉强口语不错，这或多或少为其具备国际化视野奠定了基础。技术浪潮之下，国际上几所大公司独揽技术优势，本土化的产品尚且在国内适销，但随时代发展，终将被国际化趋势驱逐得灰飞烟灭。由此，任正非奔赴美欧多国借鉴老外的优秀管理体系和文化，并打造了华为管理手册和文化，20世纪初，在各管理层坚决抵制下，老任力推两年从哈弗毕业的博士来公司建立了一套国际化的管理体系，帮助华为走入国际化舞台，同时防止因公司规模的扩张而导致管理落后。当华为意识到2G浪潮已经倏忽而去的时候，在下一个关口，老任眼光看向未来，着手铸造3G神化，并抢先赢得先机。直到今天，耳熟能详的华为。 老任曾经是个军人，公司的核心文化就是捞干实事的，希望艰苦奋斗的应届生，为老华为注入新生力量。任无论是在部队，还是曾经的成长经历，都给予了他太多感受疼的领悟，也明白生存的重要性，所以比起个人英雄主义和财富堆积效应，于老任来说轻描淡写，由此华为内部淡化领导风气，实行全员持股制，老任的股份比1-2%。公司中的个人仅仅当做是员工，是不足以员工个人价值的实现，也是基于此，全员持股就是为了保证真正为企业创造价值的人，能够抢占更大份额，提升总体机遇。从这个角度来看，华为内部貌似组够了一个文明的小型和平市场，实现了有高学历门槛，多劳多得的小社会。而老任正是这样的缔造者。 无论是俞敏洪、王石、马斯克、雷军、任正非，所有这些人，无论取得多大的成就，都是个人能力和拿命奋斗的结果。老余是书读得多，由此来奠定学习能力，是知识型社会化之后（办新东方），再加深知识的学习。而王石小的时候也是读了很多的书，但办企业更多靠的是一股狠劲，无论是说话的粗喉大气，还是为人的刚猛，都是一股闯荡社会风的男汉，毕竟也是房地产的大哥。马斯克这个疯子就是要么不睡要么失眠，雷军第一笔金通宵写代码住公司搞来的，雷军是那种工程师级别，对产品和战略详熟透底的牛人，这点和马斯克类同。 很多时候，一个人不需要刻意去强调能力什么的。大概率，做一件事，做个三年左右，都会让自己刮目相看。与其抽象的问做什么会成功，谁聪明，谁大牛。还不如把持住时间，先好好试试自己的料，多给自己加点料，料加少了，谁也成不了。 个人发展两条走向的努力要求。如果这辈子想做点大事，必需得拿命努力。如果这辈子想过好自己的生活，甚至实现财富自由，荒废个五年十年都没问题，很多时候只要努力个几年就够了，要记住，这个世界上赚钱的方式太多了，当注意力聚焦在赚钱时，你会慢慢拓展收入路径，定位最大利益的发展方向。 社会上，难的是为大多数人服务，为自己求生存和发展，远远不需要你那么努力，如果很努力还不够，那你基本没有内观过，只有先认清自我，才会突破自我，连接他人。内观后而外观，才达到突破自我发展的基本要求，在这个上的持续努力，与生命的赛跑，才有望达到为大多数人服务的标准之一。 小摘抄。 1.宿命是一个人知道差距后而不去改变。 2.过去是靠正确的做事，现在是靠做正确的事。 3.变化有的时候是为变而变，但更多时候你要比别人先闻到气味才行，这就属于创造变化。 4.神奇化易是坦途，易化神奇不足提。 5.混沌中充满了希望，希望又从现实中走向混沌。

任正非的管理方法，才是王道，才是企业的发展方向，不要只学皮毛而不学精髓，东施效颦一样