聚势：开创全球科技、商业、经济新趋势

就目前来看，这本书有点类似于凯文凯利的《失控》，作者所描述的软件，硬件，万物互联，万维智能技术上在未来是可行的。像每一个技术变革的乌托邦一样，科技只是一次强行的发展范式的转变，并不能让每个个体更幸福，但绝对可以让每个个体更依赖它。所谓天地不仁，以万物为刍狗。而技术无疑就是改天换地，自然之力尚可通过移居来避免，但技术带来的发展范式的转变跟不上就落后，跟得上就焦虑。即便通过技术解决了当下的很多问题，也会产生新的更复杂的问题。尤其是对于那些免费的产品，比如抖音，拍摄和看短视频对每个人来说不是必须的，但是别的商家有拍短视频宣传，或者卖货那么后来的人就不得不使用抖音了，为了更快的了解流行的新闻，用户也不得不使用。打车平台也能同时锁住用户和司机。我们往往会说站在风口上，猪都会飞。技术就是为人们提供一个风口来收割那些后来者的，它不能保证每个个体的幸福，但绝对可以保证每个个体都依赖它，都被影响。万物互联。最终获益的只是技术的开发商，所以和现在一样，最终那些不接受技术的，就像现在不会用智能手机支付的老年人一样，在医疗，保险，教育和很多事情上，都会面临着不方便。简而言之，作者的设想从技术上可行，但是过于理想化了。就我个人理解，作者书中的技术愿景非常依赖于对每个个体的数据收集和处理加工，所有的传感器都在潜移默化的影响着生活环境，如果没有了它们，就像没有了器官一样，极为不便。但这样真的是进步吗？这样不会受到传统文化法律和个人隐私乃至道德层面的约束吗？发展技术的原因是为了每个人的幸福，还是在科技上碾压后发国家呢？ 在未来，也可能是在现代掌握数据的综合性的高科技企业，比政客更有影响力，也更隐秘，比军火商更能影响到一个国家的安全。当然，在生物学角度，每个人可能因为这些技术能够轻轻松而又焦虑的活到100多岁吧。（毕竟技术的既得利益者，也会担心其他公司，国家追上来，技术不是用来享受的，而是用来取代劳动力，割后来人的韭菜的。在全球每个人都享有科技成果，那么科技成果等同于棍棒，用着不方便，但又不得不用。） 还是一句话，不谋全局者不足以谋一域。如果想预测未来的科技发展，就不能只把眼光放在科技领域，这是一个二元混沌系统，社会经济，历史，文化，法律等的不可控因素影响。

当吹牛谈资的上等佳品，当学习资料的最差选择。 作者如果把同一套内容换个低调的说法，比如说经验总结、自传等等的，那还算是本能读的书，但是大言不惭地说自己开创“未来学”“聚势战略学”，那就是一本纯粹的笑话合集了。

从知乎的冷门图书推荐过来的，读了一小部分，感觉前面全是在给自己的“宏大”体系造势，有点自我膨胀，好似这套体系已经被社会公众认可后的获奖感言。前面部分有自吹自擂的嫌疑，且教科书式的四梁八柱那样的废话有点多，有点贾跃亭美国造车+造词+造概念的意思了，也没有系统解释各种新名词，很多推导的逻辑也只是在自圆其说，很多话语上下半句的逻辑都不是很成立。而且竟然把踩多捧一，说尤瓦尔赫拉利、凯文·凯利等人的书都是散点式描述不如他的书全面系统。。。

不值一读！你还十年磨一剑写出此书，可书里的内容说：你这十年肯定没用功！

读三体时我也有这样的疑问：开枪也会暴露自己。 作者指出，高阶文明绝对不会崇尚黑暗森林法则，否则无法走出自己的星球就已经内部自相残杀而毁灭。高端文明崇尚的一定是合作共赢。

《聚势：开创全球科技、商业、经济新趋势》思想极为博大精深，远超现阶段的学术思想水平，令人叹为观止，估计很多人都没有完全看懂。 下面列出《聚势》思想体系与现有学术理论对比分析，以便理解： 一、评价标准 新思想体系能否超越旧思想体系，可以从范式革新、方法升级、体系完备性、解释力/预测力、实践转化等五个方面进行对比分析： 1. 范式革新：提出新的底层逻辑/认知框架，突破旧范式盲区 2. 方法升级：采用更严谨、可推演、可实证的研究方法 3. 体系完备性：覆盖更宽领域、打通学科壁垒、形成自洽闭环 4. 解释力/预测力：对现实的解释更精准、对未来的推演更可靠 5. 实践转化：提供可操作工具/方法论，而非纯理论空谈 二、范式创新（文明范式、学科范式与底层逻辑） 1. 文明与全球治理：提出“中引西体”新范式，文明范式升级，超越二元对立 - 旧学说局限：主流全球治理/文明理论（如西方中心论、东方中心论、文明冲突论、黑暗森林法则），非此即彼、对抗性强，无法解释中西融合、协作共赢的现实趋势。 - 《聚势》突破：提出“中引西体”——以现代科学/制度为“体”，以东方智慧（整体观、协同、共生）为“引”，以东方整体智慧牵引西方科学体系，融合中西、超越二元对立。 超越证据： - 反驳《三体》“黑暗森林法则”：用历史数据+文明演进趋势的底层逻辑证明，工业革命、互联网降低战争概率，高阶文明法则是协作与创新，实证性远超纯思想假设。 - 为全球科技/商业合作、文明对话提供可落地的融合框架，解释力与现实适配性强于冲突论与西方中心论。 2. 未来学范式：从“归纳猜测”到“演绎推演”，方法革命 - 旧学说局限：赫拉利《未来简史》、凯文凯利《失控》等主流未来学，以归纳法为主，基于历史/现状归纳趋势，本质是“经验外推”，无严谨逻辑链条、不可证伪、预测误差大，目前的“未来学”多为归纳、叙事、经验判断，无严格科学范式。 - 《聚势》突破：采用演绎推理+系统建模，从科技进化底层规律→生产方式→社会关系→制度演进做长周期（长达数百年）推演，建立可复现、可证伪的逻辑链条。 超越证据：演绎法是科学/学科建立的前提，《聚势》将其系统用于未来学，未来学科学化，填补了未来学“从猜想到科学”的方法论空白，将未来研究从归纳/猜想升级为公理—定理—演绎的严谨学科，预测精度与可检验性远超归纳型未来学，终结“未来不可科学预测”的认知。 3. 战略学范式：建立全球、区域、企业三层大一统战略，覆盖并重构传统战略，弥合学术分歧，以企业战略为例说明： - 旧学说局限：波特五力、蓝海战略、定位理论等，各自独立、边界清晰、互斥性强，无法形成统一框架；战略与商业模式割裂，落地性差；传统战略理论聚焦企业竞争，也缺少企业—经济—全球体系的统一范式。 - 《聚势》突破：提出聚势战略体系（9种创新战略+3种竞争战略，包括53种细分战略），从价值、业务、产业链、生态、平台、资源、竞争等维度重构战略，完全覆盖并整合传统战略，实现“完整战略+商业模式” 一体化落地执行。 超越证据： - 体系完备自洽、无矛盾、可兼容，解决传统战略“各说各话”的学术分歧。 - 提供可操作的战略—商业模式对应表（如产业链战略→产业链模式、业务重组拓展战略+有机耦合拓展战略→业务重组类模式等），实践转化力远超纯理论战略。 4. 底层逻辑：“价值创新实现熵减”，打通多学科壁垒 - 旧学说局限：未来学、战略学、经济学、哲学各自封闭，无统一底层逻辑；熵增理论多限于物理/系统科学，未与商业、社会、文明深度结合。 - 《聚势》突破：以“价值创新=熵减”为核心，打通未来学、战略学、经济学、系统科学、中国哲学，形成跨学科大一统框架。 超越证据： - 用熵增/熵减解释文明兴衰、商业成败、趋势演变，解释维度更底层、覆盖范围更广。 - 实现科学理性（熵、战略学科、未来学科、经济学科）与东方智慧（阴阳两极、不战而胜之道、“一生二，二生三，三生万物”）的融合，超越单一学科的认知边界。 - 原创三学科奠基：首次创立未来推演学与聚势战略学（经济学内容仍未出版），突破传统未来学、战略学、经济学的学科边界，首次把科技、商业、经济、全球治理、文明演进纳入同一底层逻辑，形成统一社会科学大体系。 三、方法升级（推理路径与工具） 1. 推理革命：传统未来学/趋势分析，依赖专家直觉、碎片化观察，缺乏严谨方法链，《聚势》以演绎法主导未来推演，区别于赫拉利、凯文凯利等的归纳/叙事式预测，可复现、可检验、可长周期（数百年）推演。 2. 跨域贯通方法：打通“企业—技术—区域—产业—经济—全球—文明”的全链条建模，超越单一领域模型（如增长模型、竞争模型）。 3. 标准方法体系：原创未来五步推导法（未来学），9种创新战略（战略学）、3种竞争战略（战略学）、53种细分战略（战略学），形成从公理到趋势、到场景，对接战略、落地执行的全标准化流程体系。 3. 结构化工具：黄金动力三角（未来学）、七要素创新模板（战略学）、独特价值序列（战略学），把定性判断转为定量/半定量的定理化推导。 四、体系完备性（结构与覆盖度） 现有的宏观经济学、微观经济学、产业经济学、技术创新理论、战略学、管理学、商业模式、未来学相互割裂，多数理论是结论集合，不是自洽公理体系，只解释局部（企业/市场/国家），无法同时覆盖“企业—技术—区域—产业—经济—全球—文明”。 聚势超越之处如下： 1. 公理—定理—应用三层完备体系：6条公理打底（规则）、56条定理支撑（趋势）、全球发展模式/区域经济/企业创新全覆盖（决策应用），无逻辑断层。 2. 三层主体全域覆盖：微观（企业/商业模式）—中观（区域/经济）—宏观（全球/文明）统一框架，替代只讲微观或只讲宏观的碎片化体系。 3. 全周期与全要素：覆盖技术生命周期、产业演化、文明迭代等短中长周期，整合数据、算力、AI、能源、平台、生态等全动力要素。 4. 自洽与可扩展：体系内部无矛盾，可兼容新技术（如通用人工智能、生物制造、新能源）与新制度（文明机制、经济制度）的持续纳入。 5. 大理论闭环：从解释世界→预测未来→指导行动完整闭合，现有学说多停留某一段，难以形成完整闭环。 五、解释力/预测力（现实拟合与前瞻精度） 现有学术理论只能解释稳态，无法解释跃迁，对科技革命、危机、范式转换解释力极弱；只能事后解释，难以事前推演；在重大转折期，主流经济学与机构预测存在系统性偏差。 聚势超越之处如下： 1. 强解释力：统一解释增长放缓、地缘割裂、贫富分化、平台经济、AI冲击、碳中和等全球难题，超越单一理论的局部解释。 2. 长周期精准推演：以演绎法提前预判科技路线、产业形态、制度变革，时间跨度百年，优于短期趋势报告。 3. 定理化落地：对Web、大数据、算力、能源、机器人、新能源车、AI、货币竞争等给出定理级判断，可对照现实验证。 4. 不确定性驾驭：用“聚势—势能—演化”解释非均衡、非线性、突发冲击，超越均衡经济学与线性预测。 六、实践转化（可落地、可复用、可量化） 1. 未来推演工具：基于未来推演学的6条公理、56条定理，可直接落地进行未来推演，还可建立计算机模型反复推演（如同沙盘推演），无需等未来发生，就可以直接证实或证伪，证强或证弱，潜在社会贡献极大。 2. 独特价值序列与创新模板：原创商业创新工具，可以指导企业商业模式设计、生态治理，还可以建立量化模型分析。 3. 全系统解决方案：从技术路线、产业政策、区域协同到全球治理，形成可执行方案，支持组织快速建模、复盘、迭代，而非纯理论，可以降低决策试错成本。 4. 全链路贯通方法：从底层规律 → 趋势 → 战略 → 落地，方法闭环，现有学说无此完整链条，企业、产业园区、城市、国家、全球机构可用同一套体系。 总结： 《聚势：开创全球科技、商业、经济新趋势》在范式上实现统一与跃迁、方法上实现科学化与演绎化、体系上实现公理化与全域化、解释预测上实现非线性与长周期、实践上实现全链路可落地，全面超越当前战略学、未来学与其他社会学科的碎片化与经验化状态，形成一套更底层、更统一、更强大的新学术体系，几乎可以覆盖现有所有社会学科。 最后要说一句，《聚势》在时间上包含古今未来（从十万年前智人时代，一直延续到未来数百年），主体包括全球、区域、企业（个体），学科包括未来学、战略学、经济学（同时涉及哲学、社会学、心理学、管理学、战争学、历史学等多个学科），如此庞大完整的学术体系，这是一个从未出现过的社科大一统理论，至少是前无古人的，后面很多年也不会再有来者！《聚势》第一本书的内容已经非常惊人，如果全部出版完成（在经济学能保持第一本书水平前提下），即使黑格尔、康德、斯密、凯恩斯、马克思、德鲁克等人类著名思想家恐怕也难以与之比肩！

近日英伟达创始人兼CEO黄仁勋一句话把全球科技圈的遮羞布撕得稀碎，“中国半导体落后美国真实差距不过是眨个眼都感知不到的“几纳秒””，这可不是什么玄学，一言戳破了长期被西方主导的舆论泡沫。 以华为公司、DEEPSEEK、大疆、宇树等为代表的中国科技企业在党中央坚持把科技创新摆在国家发展全局的核心位置指引下，坚持艰苦奋斗、持续创新，不断占领世界科技高地。 《聚势——开创全球科技、商业、经济新趋势》一书，对过去尤其是近10年中国乃至世界上有影响力的企业发展历程和经验进行全面复盘、归纳总结，并对战略理论前沿创新，对未来大胆预测。阅读时酣畅淋漓，读后视野得到拓展。这是一本值得推荐的战略类的书籍。

《聚势》提出了一种新的全球发展模式，核心是以互联网革命+机器革命为双轮驱动，重构生产、制度与全球协作，从资本主导转向智力主导，走向分布式绿色循环与全球新协同，从根源上解决全球发展难题，最终推动人类社会进入宇宙高阶文明。 一、全球发展新模式核心内容（聚势战略） 1. 底层逻辑：生产要素与动力革命 核心要素从资本转向智力，智力成为第一生产力。 双轮驱动：互联网革命（万物相连→万物相循→万物相生）+ 机器革命（人工智能→人工智慧→机器革命）。 平台进化：单边平台→双边平台→多边平台→超级平台→网状超级平台→全球网状超级平台→以3D打印设计平台为核心的全球网状超级平台—虚拟、现实融为一体的全球网状超级平台 2. 生产方式重构（核心抓手） 从集中式转向分布式生产：全球设计—本地生产—本地能源—本地回收。 从单向消耗转向绿色循环生态生产，零废弃、全闭环。 从大批量标准化转向完全个性化生产，人人是设计中心、3D打印即工厂。 能源从化石能源全面转向本地可再生能源（建筑/设备自发电）。 3. 社会制度创新（破局关键） 智力资源股份制：智力/创新入股，按贡献分配，法律强制底线，破解贫富分化。 智力迭代制度：终身学习、创新激励，全链条公开透明、保障创新权利、打破阶层固化。 高福利+公平竞争：兜底保障+开放创新，修复市场机制，解放智力资源。 互联网基建企业额外税制：反平台垄断、反数字剥削。 4. 全球协作新秩序 超越主权竞争，走向全球网状协同，全球智力协作/数字货币竞争/全球价值点对点交换。 从地缘博弈转向数字命运共同体，网状点对点微观契约替代传统区域政治联盟。 目标：终结战争、贫穷、压迫，迈向宇宙高阶文明。 二、如何解决全球核心问题 1. 经济增长与失衡 用分布式+个性化+循环生产，释放全民创新力，突破增长瓶颈。 智力分配替代资本垄断，缩小区域/贫富差距，破解阶层固化。 2. 气候与环境危机 本地可再生能源+循环生产，零碳、零废弃，从根源解决气候问题。 3. 地缘冲突与供应链断裂 全球设计+本地生产，去中心、强韧性，摆脱单一依赖与地缘卡脖子。 数字价值网络替代传统霸权秩序，技术共识+价值互信，消解对抗。 4. AI与技术失控 以智力主导+制度约束（公平竞争、数据治理），让技术服务人类，避免AI垄断与失控。 5. 贫穷与发展权 人人可参与设计/生产/创新，智力即资本，底层获得发展权，终结绝对贫穷。 三、总结 聚势模式=智力驱动+分布式绿色生产+制度创新+全球数字协同，用技术与制度双轮，系统性破解增长、贫富、气候、地缘、供应链与技术失控五大全球难题。聚势模式通过全球社会、区域社会（国家）、企业三层创新战略设计，“聚”成发展系统的最大合力，从而突破全球经济发展瓶颈。 增长乏力：激活创新与个体价值，打开新增长空间 贫富分化：智力入股+公平分配，打破资本垄断 气候危机：本地可再生能源+闭环生产，源头减碳 地缘冲突：全球协同共赢，替代零和博弈 供应链与技术风险：分布式生产，减少依赖、增强韧性 《聚势》对社会、个人的价值极大，对社会而言，能看清未来发展趋势，避免误入发展陷阱，对个人而言，能洞察未来发展风口，掌握事业成功方法，把握财富机遇。 但这本书创新度极高、涉及面极广，因此有一定专业阅读门槛，需要认真细读才能打破自身的认知蚕房，走马观花只会难解书中真意。

本书作者铺天盖地在rednote里推荐自己写的这本书，给自己定的名头响当当，自诩为“未来推演学之父”，书籍更是号称融诸多科学为一本。实则本人完全不能接受笔记评论区不认同的意见，动辄拉黑，也不管求推荐书籍的帖子是要求什么书，到他嘴里统统不如他写的这本，如跗骨之蛆般附着在每个求书籍推荐的帖子下面，借用他人评论区给自己打广告。最新话术是批判某书籍评分平台恶意掩盖好评只展示差评，好笑得紧

聚势战略包括了全球、区域、企业三层次战略，仅以其中企业战略而论，谢雨钢就足以称得上中国第一个世界级战略学大师！以下仅分析聚势战略中企业战略部分。 一、世界级战略学大师都有谁 在企业战略学领域，有十位战略学者能称得上世界级大师：伊戈尔·安索夫、迈克尔·波特、亨利·明茨伯格、加里·哈默尔、普拉哈拉德、钱德勒、W.钱·金、勒妮·莫博涅、杰克·特劳特、艾·里斯。 伊戈尔·安索夫被称为“企业战略管理之父”，他的贡献在于首次系统定义了“公司战略”、“战略管理”，提出了安索夫矩阵（包含市场渗透、市场开发、产品开发、多元化四种企业增长战略）、协同效应、竞争优势、战略规划系统、动荡环境管理以及权变理论。 迈克尔·波特被称为“竞争战略之父”，提出了三种基本竞争战略（成本领先、差异化、聚焦）、五力模型和价值链理论。 亨利·明茨伯格是战略过程学派的代表，他没有提出“企业应该用哪种战略”，但他重新定义了“战略是什么、战略怎么来”，提出战略5P（计划、计谋、模式、定位、观念）、管理者十大角色理论。 加里·哈默尔与普拉哈拉德是企业核心竞争力理论的创始人，提出“核心竞争力”概念，强调企业应围绕核心能力构建战略（核心能力战略），基于核心能力进行业务延伸与多元化，并提出颠覆式创新、管理创新、商业模式创新。 钱德勒聚焦于战略与组织关系，提出了结构跟随战略的核心命题，主张战略决定组织结构，组织结构必须适应战略，系统归纳了企业成长的三类核心扩张战略（横向一体化、纵向一体化、多元化扩张），建立了战略结构匹配模型。 W.钱·金和勒妮·莫博涅提出了蓝海战略，企业运用“剔除–减少–增加–创造”等分析工具重建市场边界，摆脱传统红海竞争，创造新的市场需求，开拓未开发或低竞争市场空间。 杰克·特劳特与艾·里斯在在营销领域提出了定位战略，主张通过占据消费者心智阶梯首位建立品牌竞争优势。 二、世界级战略学大师在战略领域、战略管理领域的贡献 首先要明确，战略与战略管理二者密切相关但存在本质区别，战略是企业为实现长期目标而制定的方向性规划或行动方案，侧重于“做什么”和“为什么做”，战略管理则是企业为制定、实施、评估和调整战略所进行的全过程动态管理活动，侧重于“如何做”和“如何确保目标达成”。 虽然战略管理很重要，但战略无疑是战略学真正的核心。 下面将世界级战略学大师在战略领域、战略管理领域的贡献分别列出： 1、战略 伊戈尔·安索夫 安索夫矩阵（四种企业增长战略） 迈克尔·波特 三种基本竞争战略 加里·哈默尔与普拉哈拉德 核心能力战略 钱德勒 三类核心扩张战略 W.钱·金和勒妮·莫博涅 蓝海战略 杰克·特劳特与艾·里斯 定位战略 2、战略管理 伊戈尔·安索夫 定义“公司战略”、“战略管理”，提出了协同效应、竞争优势、战略规划系统、动荡环境管理以及权变理论 迈克尔·波特 五力模型和价值链理论 亨利·明茨伯格 战略5P、管理者十大角色理论 加里·哈默尔与普拉哈拉德 颠覆式创新、管理创新、商业模式创新 钱德勒 结构跟随战略、战略结构匹配模型 从此分类可以看出，世界级战略学大师在战略领域的理论基本都是单体战略或数个单体战略组合，单体战略如W.钱·金和勒妮·莫博涅的蓝海战略、杰克·特劳特与艾·里斯的定位战略、加里·哈默尔与普拉哈拉德的核心能力战略，数个单体战略组合如安索夫矩阵中四种企业增长战略、迈克尔·波特?的三种基本竞争战略。 所以，以前的战略学领域并没有如营销学菲利普·科特勒的《营销管理》、人力资源学加里·德斯勒的《人力资源管理》般，构建出整体战略学的战略体系。 三、聚势战略是世界上第一个构建出完整战略学的战略体系 聚势战略在企业战略领域是十二维一体战略，由九种创新战略体系（创新者的不战而胜之道）、三种竞争战略体系（守成者的不战而胜之道）以及五十三种细分战略有机构成，聚势战略与其他战略大师战略对应关系如下表： 聚势战略与其他世界级战略学大师战略对应关系 1、价值总量拓展战略 横向数量拓展战略 （包含）蓝海战略 纵向深度拓展战略 2、价值要素重构战略 （包含）迈克尔·波特竞争战略中的成本领先、差异化与安索夫矩阵中市场渗透、产品开发 3、价值等级拓展战略 4、有机耦合拓展战略 业务群耦合战略 业务流耦合战略 平台流耦合战略 场景耦合战略 产融耦合战略 5、业务重组拓展战略 业务分拆战略 长尾战略 业务组合战略 6、平台生态拓展战略 平台流量、区域开发、平台拓展、平台创新、收入利润等二十四种成长战略 7、产业链拓展战略 产业链深耕战略 产业链横向拓展战略 （包含）钱德勒三类核心扩张战略中横向一体化、纵向一体化 产业链纵向拓展战略 产业链升级战略 产业链组合战略 （包含）钱德勒三类核心扩张战略中多元化与安索夫矩阵中多元化 8、市场区域拓展战略 细分市场突破战略 （包含）迈克尔·波特竞争战略中的集中化与定位理论 全面市场拓展战略 （包含）安索夫矩阵中市场开发 9、 资源能力拓展战略 聚众战略 共享战略 整合战略 （包含）加里·哈默尔核心能力战略 10、竞争方式牵引战略 存量客户、流量、数据、供应链、资金、利润区等六种资源竞争战略 11、战略资源竞争战略 12、生态系统封闭战略 核心保护战略 核心突破战略 生态封锁战略 通过上面对比表可以看出，聚势战略完全覆盖了其他世界级战略学大师的战略，不仅如此，聚势战略还可以覆盖规模经济战略、反定位战略、垄断性资源战略、轻资产战略、网络效应战略、进攻性战略、防御性战略、多元化战略、产业链战略、国际化战略、规模定制战略、时基竞争战略、战略联盟等多种传统战略，成就极为惊人！ 以聚势战略的十二维一体战略体系为基础，可以衍生出上亿种战略组合，战略体系的丰富度、实用性、系统性，明显远远超越了其他世界级战略学大师的战略，极大地拓展了战略学领域的边界，可以说第一次构建出了战略学的整体。 更重要的是，聚势战略不是以前战略的简单组合，而是新体系的有机重构。亨利·明茨伯格的《战略历程》、菲利普·科特勒的《营销管理》主要汇总了其他管理学者的理论，而非提出一套全新的学科体系。而聚势战略构建出一整套包含价值创新、业务形态、业务关系、产业链、平台、市场、资源能力、存量资源竞争等核心领域的全新战略体系，将传统战略化入新战略体系，聚势战略中价值总量拓展、价值要素重构、价值等级拓展、有机耦合拓展、平台生态拓展、竞争方式牵引、战略资源竞争、生态系统封闭等多种战略均为其首创，具有极强的创新性。 以前能创新出单体战略或数个战略组合已经是非常难的事，可以称为战略大师，而能站在战略学整体高度，革故鼎新，开创出完整的战略学体系，这种功力只有“开宗立派“的大宗师级才能具有。 四、如何评价谢雨钢在战略学与管理学中的学术地位 1、战略学 虽然以前各位战略学大师贡献巨大，但各自仅发现了战略学的一部分，聚势战略不仅包含了九种不同的创新战略和三种竞争战略，而且通过创新模板将战略与商业模式融为一体，构建出完整的战略学，极具实践价值，真正将战略学发展到了完备、成熟境界。 不夸张地说，仅以企业战略而言，谢雨钢就已经是全球战略学第一人，学术地位应在以前各位战略学大师之上，是”大师中大师“！ 2、管理学 战略学是管理学的核心，战略学的成熟很大程度也标志着管理学的成熟。 德鲁克创立了管理学，但管理学是一个庞大的学术体系，包含了战略、组织、营销、人力资源、运营管理、财务管理等多个学科，德鲁克的学术成就偏重于组织学，他虽然初创了管理学，但在他那个时代管理学难言成熟。其中战略学由于复杂程度最高，也是整个管理学中最不成熟的学科，导致整个管理学存在严重的系统缺失与不足。 聚势战略构建出了完备的战略学，补齐了管理学的关键短板，极大地推动管理学走向成熟。 以德鲁克为始，谢雨钢为成，谢雨钢在企业管理学的学术地位应当是可以与德鲁克并肩的，而这还只是聚势三层次战略中的企业战略成就！