真高管团队
房晟陶 左谦 蔡地
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房晟陶 左谦 蔡地
当高歌猛进、野蛮生长的裸奔时代成为过往，高质量发展成为企业在新时代生存和发展的必然选择，打造一支真高管团队也就顺理成章成为了杠杆解。 带领企业实现业务转型和组织迭代，穿越周期，需要一支能把弯路走好的“真高管团队”。真高管团队的“真”，主要体现在真才实学、真情实感、追求真理、“真的”第一团队。如何打造这样的团队？作者认为可以从7个方面入手：一号位、外部适应性、真高管、使命愿景价值观、共同语言、场域、复杂关系。这七个要素组成了首席组织官的“真高管团队模型”。本书系统地阐述了“真高管团队模型”，对其中的每一项进行了深入探讨，推动企业认识到“真高管团队”重要性，助力企业打造“真高管团队”，引领企业发展。
用“真”“实”两个字去评价我的读后感,一点不为过,这本书的内容,是“真”内容,这本书的方法是“实”方法,能感知到作者们是带着这两个字在实践中践行,又是带着这两个字的初心来写的,才让有些许管理经历的读者们感觉到“就是这么回事”的有人懂的爽快.