绩效使能：超越OKR 第2版
况阳
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况阳
在绩效管理日益成为企业经营核心的今天，OKR正悄然成为撬动组织创新和绩效增长的关键杠杆。本书作者深耕OKR十余年，既有系统的理论研究，更有丰富的一线企业实践经验。全新升级的第2版，在原版基础上进行了大幅扩展与优化，围绕一个理念、一套结构和一条逻辑，深度拆解了OKR制定、对齐、使能与复盘四大关键环节，并首次系统呈现了OKR与绩效考核融合的实战路径。 这是一本专为企业家、中高层管理者与人力资源从业者量身打造的绩效管理专著，兼具理论深度与实战广度，也是每一位致力于提升组织效能者的必备参考。 无论你是初识OKR的探索者，还是渴望突破绩效瓶颈的进阶管理者，都能在本书中找到促成组织高效运转的底层逻辑与落地路径。
写得确实好，从底层逻辑（人性假设）出发->延伸点出了管理哲学（领导人的认知和选择，长期主义、价值导向）->结合了现状（企业发展周期、业务模式、管理能力等）->顺理成章给出工具选择->详细梳理了工具的应用！很值得好好看看！
OKR就是一种管理模式或管理工具，非要说成时代史诗，过了。放眼全部行业和所有企业，只有很小一部分适合使用OKR。不过，书中很多知识点和智慧点，不错。
很好的一本书效绩管理入门书籍，效绩管理与效绩考核完全不一样的管理理念，举个例子，索尼和微软是使用效绩考核的大公司，前者在使用10年间，创新精神、团队精神、集团精神消失，爆款系列产品被同行反超失去市场领导地位。微软使用期间部门撕裂没有协同，导致失去领导地位，绩效管理绝对不等于绩效考核，这个是一定要区分。
凡是应用OKR的企业员工都应该好好学习的一本好书。