共生战略
易靖韬
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易靖韬
这本书探讨了平台经济进入协同共生阶段以后对于现代在互联网大潮之下，越来越多的商业模式正在持续不断地创新迭代，新的商业物种也随之不断涌现。传统商业模式正面临前所未有的挑战，传统企业在困境中挣扎，越来越难以实现“基业长青”。 企业如何破解生存难题？如何冲破藩篱进行创新和发展？如何适应市场环境变化进行数字化转型？如何打造适合自己的商业生态圈？ 中国人民大学 商学院院长易靖韬教授给出了答案。 易教授深耕 数字经济 和全球商务、平台生态系统竞争优势等前沿商业领域多年。这本《共生战略》深入探讨了平台经济进入协同共生阶段以后对于现代商业模式的深远影响，它突破了传统管理学的零和竞争思维，揭示了数字经济的本质是生态系统的共生共创共享，为新经济时代下的企业提供了管理创新的基本逻辑和底层思维以资借鉴。 在这本书中，易教授提出，在技术爆炸与商业物种爆发的寒武纪时刻，企业不再是孤立的个体，而是生态网络中的节点。企业真正的竞争优势源于三大核心能力：资源能力（资源识别、整合和迭代）、结构能力（高效互补协作网络）和激励能力（共创共赢共享机制）——三者协同形成生态位壁垒，使企业从生存竞争跃升为系统共生。 在该书中，易教授理论结合实践深入研究了各类行业成功的商业运营模式，以苹果公司、微软公司、阿里巴巴、腾讯、京东、字节跳动、网易云音乐等等众多明星企业、独角兽企业为实施、操作案例，全方位提供了企业如何实施共生战略、重塑商业生态系统的路线图。 不论对于初创企业还是传统企业，抑或是正处在生存困境或转型阵痛中的企业，该书都能提供有益的帮助。
冲着“共生战略”而来，但是阅读后，觉得还是少了一些滋味。 “共生”“生态”这些年不断被提及，但是真正实施较好的案例，屈指可数，这个比较典型的是海尔，去年张瑞敏的《永恒的活火》就有提及“从企业竞争到生态竞争”，让企业更具韧性。 认可作者所提的共生能力，即资源能力、结构能力、激励能力，这是优秀企业共同的特质，更偏道法，是很多人所羡慕和向往的。 案例很丰富，但是缺了一个完整围绕共生生态模型阐述的案例，这点让人感觉有点遗憾。，通篇阅读下来，个人感觉知识点比较散。