流程管理
李森 于淼 梁洪源 著
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李森 于淼 梁洪源 著
《流程管理》是一本旨在帮助企业优化运营、提升效率的实用指南。本书通过深入浅出的方式，系统介绍了流程管理的核心理念与实践方法，助力企业打造高效、顺畅的工作流程。 书中引入故事线梳理法，鼓励企业根据工作任务或目标，沿着职能线用讲故事的方式罗列活动。从识别环境、明确目标到流程描述、流程搭建，每一步都提供了详尽的步骤指导，确保企业能够快速、精准地完成流程建设工作。基于价值链理论，识别企业核心流程与支持流程，明确它们之间的相互关系，从而确保企业资源得到最优化配置。结合作业设计理论，提供合理划分和分配流程步骤与角色的策略，旨在减少浪费，提升工作效率。在可视化方面，本书通过图形符号和连接线的运用，让流程图得以生动呈现，便于企业人员直观理解流程、分析潜在问题并进行优化。
适合于管理的协同性，本书只是适合于未有合规流程的小企业。对于企业转型过程也是适用。
堆砌了很多聊胜于无的流程图与表格，纯小白可以看看，其他人群就不值得推荐了
只是对个人来说是非常基础的。 并不影响该书在入门阶段的指导价值。
全书案例居多，没有很深入的实操，各个部门流程框图和原理讲解太简单，深度不够，广度不足。
看完这本书，对中小企业的规模产生了怀疑。按集团级别的案例规划中小企业的流程感觉不合适，首先没有这么多部门，其次也不用那么复杂。 可能是我的资格还没到那份上，能接触到的信息不一样。
不大行。书里面给了一些流程案例，但是直接拿来用是不大行的，需要根据公司实际业务情况进行优化。个人感觉书中内容比较浅，感觉作者也没咋在企业呆过。这么多流程中，基本是泛泛而谈，很少有内容告诉，在企业实际运作中，哪些流程节点的风险比较高、需要重点关注什么、怎么应对等等。 想要深入学习流程的，可以越过这本书了。
这位作者这些年估计天天在睡觉，这种东西好意思整出来？画几个豆腐块就是流程啦？
没在业务流程中实践过的人写的流程管理就好比男的教女的怎么用力分娩
各种流程的合集。 适合刚毕业的学生。
有用的精华性内容很少，重点内容讲得也比较浅薄。