打好经营仗：PDI模式助力企业数智化转型
陆敏
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陆敏
数字技术的迭代速度远超企业组织的进化速度，构成了数智化转型的核心矛盾。它要求企业必须将众多新技术从“可选工具”变为“生存必备”，并融入经营日常。这种“技术超前性”与“组织滞后性”的矛盾，使得数智化转型成为企业不得不面对的“必答题”，却又因缺乏成熟方法论而沦为“烫手山芋”。 本书聚焦PDI（专业化、数字化、智能化）企业经营模式，深度复盘了作者从危机接管企业到市值翻倍的历程，为企业经营者提供真实且宝贵的一手商业洞察，以及兼具理论依据与实操性的数智化转型方法论。 ？ ◎专业化：构建“七步成诗”顶层设计框架，精准剖析价值链并实现全链路重构，运用 PMO机制确保创新落地执行，为企业筑牢发展根基。？ ◎数字化：详解“数据五通一平”底层逻辑，结合漏斗模型实战应用，帮助企业打通数据壁垒，将数据转化为驱动增长的核心动力。？ ◎智能化：深入探讨AI如何深度融入企业决策流程，指导搭建智能经营体系，助力企业在智能化浪潮中抢占先机。 书中以汽车之家、平安集团等知名企业转型案例为蓝本，搭配精心制作的案例图解，直观呈现复杂的经营策略，帮助企业迅速掌握提升经营实战能力的精髓。
经营和管理分别担负着企业生存和发展的责任。经营解决企业的效益问题，而管理解决企业的效率问题。 经营的本质是通过经营价值链的层层递进，最终实现企业的业务发展目标。经营活动是贯穿企业核心价值链的全链路运营，涵盖了从市场调研、产品研发到销售服务的各个环节，旨在提升企业效益，解决企业的生存和发展问题。 管理的本质是通过制度和流程来规范经营行为，一方面提升企业整体经营效率（包括人效、财效、物效和时效），另一方面防止企业经营中出现各种风险。同时，管理者通过组织资源来激发个人和团队的进取心和协作性，确保团队保持高昂的士气和高效的工作状态。 如果用马拉松来比喻，经营是要跑出好成绩，而管理则是组织好比赛，确保比赛公平、顺畅地进行。