工程师进阶之路：个人贡献者成长与改变指南
[爱尔兰]塔尼娅·赖利
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[爱尔兰]塔尼娅·赖利
多数公司意识到了他们对主管工程师的迫切需求，却因技术路线混乱、缺乏明确指引，导致工程师和管理者面临职业发展困惑。本书围绕工程师如何成长为优秀主管工程师展开，分为大局观、执行力和提升力三篇。第一篇探讨如何以广阔、战略性视野思考工作，提出与主管工程师角色相关的大问题，如在场景中审视工作、揭示目标，并创建全局图。第二篇聚焦领导项目和解决问题的实际情况，分享选择工作、管理精力的技巧，讨论领导跨团队和跨组织项目的方法，以及克服障碍、复盘项目的要点。第三篇关注组织水平，介绍如何通过学习模范工程师的行为来提高团队水平，探讨提高同事技能的模式，以及提升个人水平、规划职业生涯的方法。 本书适合正考虑或已走上主管工程师道路的工程师，以及与主管工程师共事或管理主管工程师、想了解这一新兴角色的人阅读。
值得一读，较为枯燥，对于搞技术同时学管理的人来说有指导意义，里面会设计一些管理概念，没pmp基础容易浅入浅出。 但对于后半部分，前半部分的主旨更有意义。于T系列工程师而言，没有技术和业务的专精很难“做好”管理，一个有话语权的管理。这个是前置因果条件“完成-开始”，“开始-开始”两手抓都抓不住。 能否服众、资历积累、后半部分就是双通道的发展延伸了。
这本书对于工作十年以内的工程师都值得阅读。这是做事情，成就一番事业的秘籍。 当年自己摸爬滚打，瞎摸索才获得一点感想，现在居然可以直接阅读系统化整理好的知识。好比武侠小说的配角，参研多年才窥得天道，就这么被随意写出来，主角可以随便翻阅。 核心点：想成就一番事业，想要成长，就要能推动事情，既要看宏观也看看实施，做事要有逻辑，协作要张弛。
这本书是我目前作为一个刚刚起步的项目负责人，应该看的，因为前面没有借鉴之道，我得自己学习
搞技术的，确实需要这样一本书，也好让自己想想自己未来的路。 美中不足的是，作者没有再提炼一下，如果能写的再简短，就很好。
略读看一看就够了，可读性不是特别强，文章内容深度也不足，帮助性不大。如果是初入职场的小伙伴，可以看一看还是有些帮助的。
非常适合迷茫的人学习 对于管理领导预期 协调多个团队 怎么找到自己在团队中的位置都有了很多想法 非常喜欢这本书 我想我从中得到了一些信心 有些事可能不太符合我国国情 但是方法总是值得借鉴的
主题阅读搜到的，没有我要的内容。
我本来以为又是一本正确的废话，但实际上已经相当有人文关怀了。
在层次上扫描职业过程中的核心要素，职场中的一些小技巧挺有意思。
这本书里关于公司愿景以及战略这一部分的解读还是很有启发意义的。其对于主管工程师来说，也需要具有一个整体的发展的愿景，然后制定战略去达到这个愿景，这是主管工程师很重要的一部分职责。对个人来说，避免工作陷入琐碎，有一个整体的大脉络，是很有价值的。