管理者为何重要：无老板公司的险境
尼古莱J.福斯 彼得G.克莱因
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尼古莱J.福斯 彼得G.克莱因
本书重申了管理者在当今企业中的重要性，并指出“无老板”公司的风险。 近些年，不少商业书籍推崇“扁平化”与“无老板”公司，宣称科层制已经过时，甚至要“炒掉所有管理者”。本书指出，这些书籍提到的“无老板”案例是“精挑细选”的，并因此错误判断了企业制度的趋势。“无老板”神话建立在对公司工作内容和运作方式的根本误解之上。经济理论认为，如果没有人负责组织和运营，组建公司就毫无意义——每个人都会成为独立的承包商。 在知识型经济的当下，未来更加不可预见，管理者的工作比过去更为重要。当发生公司现有规程无法处理的非常事件之时，管理者就可介入处理，协调组织内部活动，并使雇员更好地协同工作。在面临技术和全球竞争等重大冲击而得以幸存的公司，都拥有强势、有魅力又权威的老板。
2025年第91本书，购入实体书。 我们现在越来越多听到“扁平化”管理，很多公司也以“我们这没领导，大家一起做事”为荣，其实这不是领导一拍脑袋，而是包括技术变迁外包以及模块化的改变。 但是，无老板公司的实际运作扁平化只是为了适应特定情景的需要而采取的组织模式，所谓的无老板公司通常仍有一个人或一个团体承担最终裁决者的角色，权力集中度可能不降反升。 所以，作者支持管理者是可以创造流程规则和规范的科层制度，而不是威权冗余式的国企风格。这种科层制度可以适应雇员流动性更强，受教育程度更高，诉求更多以及专业知识成为生产要素的时代。