生产运作管理 第7版
陈荣秋 马士华 崔南方 关旭
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陈荣秋 马士华 崔南方 关旭
作为生产运作管理领域的经典教科书，本书凝结了华中科技大学陈荣秋教授和马士华教授 40 多年来的教学与研究经验，并融入了编写团队的新近研究成果。本书紧跟数智时代发展，立足中国情境，系统地阐述了生产运作管理的概念、理论和方法，将生产运作管理的丰富内容从系统设计、运行、维护与改进的视角组织起来，体系合理、完整，案例丰富。同时，书中还配有大量的思考题与练习题，本书的编排逻辑性强，语言深入浅出、通俗易懂。相对第 6 版，第 7 版重新梳理了部分观点，使编写更贴合当下人才培养需求，对书中大量案例进行了更新，引入了数字化技术、AI 融合及大数据应用等方面的内容，充分反映生产运作管理领域的重要变革和发展趋势，增强了本书的实用性与启发性。 本书可作为管理学类专业本科生与研究生，以及工商管理硕士、工程管理硕士、物流工程硕士的教材，也可作为企业管理人员及相关从业人员的参考读物。
全书围绕企业价值创造的转化流程展开，明确运营管理的战略定位，以成本、质量、交付、柔性为核心竞争维度。 核心理论： 1. 供需平衡：以需求定生产，减少积压与缺货，匹配产销节奏 2. 精益JIT：零库存、少浪费、拉动式生产、快速响应订单 3. TOC瓶颈管理：瓶颈决定整体产出，抓瓶颈即可提升全局效率 4. 供应链一体化：从单一工厂管理延伸至上下游协同，降本提速 5. 全流程质量：质量源于设计、制造、售后全链条，而非事后检验 读书总结： 1. 运作管理是企业盈利根基，效率、成本、交付、柔性直接决定市场竞争力 2. 生产不是孤立环节，必须联动财务、采购、物流，全局统筹 3. 传统制造向数字化、精益化、绿色化、柔性定制转型是必然趋势 4. 理论落地关键：识别瓶颈、精简浪费、计划精准、协同高效、持续迭代 5. 制造与服务逻辑相通，均可套用系统思维、流程优化、供需匹配方法 不足与收获： • 收获：建立完整生产运营逻辑，掌握计划、排产、库存、质量、供应链实用工具 • 不足：复杂排程、TOC量化计算、多品种小批量柔性管理实操仍需结合案例深化 • 启示：企业运营没有最优模式，只有适配战略、适配市场、持续优化的高效模式