全面绩效管理：构建战略中心型绩效场域
郭宇
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郭宇
本书聚焦于公司整体的绩效管理，提出了一种全新的、全面的绩效管理理念与方法。本书创新性地引入“场域”概念，将市场中的企业划分为四种绩效场域类型，强调不同场域的企业应根据自身特点配置绩效政策，避免盲目模仿，从而达成业绩。同时，本书构建了三个全新模型：①场域划分模型，指导企业选择适合自身的场域类型；②全面绩效模型（SOPI），架构分层级的全面绩效体系；③四梁八柱模型，按步骤完善绩效政策，这三个模型贯穿全书七章内容，为读者提供了一套系统、实用的绩效管理工具和方法，旨在帮助企业打破传统绩效管理的局限，构建适应自身发展的高效绩效管理体系。
三个框架非常好，特别是提出了“战略绩效”的概念，为公司整体目标的订立提供工具和方法。 另外，四梁八柱工具对绩效改进也很有指导意义。