从战略到执行：战略绩效经营体系
张小峰 吴婷婷
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张小峰 吴婷婷
本书介绍了一整套能够让战略落地的战略绩效运营管理体系，其中战略规划可以洞察外部市场机遇，持续开启业务成长曲线；战略解码可以梳理战略目标，找到关键控制点并确保实现；经营分析可以承接战略解码，实现PDCA经营管理闭环；三规合一可以让组织与人才规划匹配业务，实现高效能组织建设；控制工资总额可以鼓励薪酬资源向高价值领域倾斜，确保激励资源匹配战略布局；干部激励可以给予干部责任、权力和机会，使其成为战略成功的决定性因素；员工绩效管理需要从绩效评价转为绩效赋能；员工薪酬管理需要从物质激励上升到价值激励。本书适合企业的高级管理者和人力资源管理相关从业人员。
前面的宏观作者还是有自己的见解和思考，能够将整个战略逻辑闭环，给读者一些思考； 但是后面具体内容基本千篇一律，固定的打法，固定的套路，在实际执行时，很难有很大的参考价值。 最后还是感谢作者，能够给战略人员提供一套系统的思考框架，提供更专业科学的方法论。